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项目计划(PP)程进2009/09/12问题:1、无法确定项目的规模,不知道项目规模的变化项目有多大?项目规模比前一阶段变大还是变小了?2、无法确定项目资源是否够用和可用项目资源是否充足?已有的资源都可用吗?3、无法确定工作量我到底做了多少工作项目的工作量有多少?4、项目开发没有计划文档或者不够正式5、项目计划不够完整,(确定、规定、精确的解释)项目活动的计划。SG1EstablishEstimates;;建立并维护项目计划参数的估计值。SG2DevelopaProjectPlan;;建立并维护项目计划,作为项目管理的基础。;建立并维护对项目计划的承诺。;;建立并维护工作产品与工作任务属性的估计值。:1、工作量是如何估算出来的?2、简述估算过程?理解任务属性的概念:工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等做计划的时,我们会先列出这个项目要产生的工作产品,以及这个项目要完成的任务等,然后我们需要分析这些任务、工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等所谓的属性。CMMI并没有规定一定要分析什么属性,具体由企业自己来选择适合自己需要分析的属性。在CMM模型的时候,项目计划这个PA硬性规定了需要分析的几大属性,CMMI模型中已经改进,不再强制要求。分析这些属性的目的是对任务、工作产品等更加了解,以便于做好计划。;;定义项目的生命周期阶段,并据此来建立计划的工作量范围。:1、你参与的这个项目的生命周期模型是什么?理解工作量的概念写计划的其中一个步骤是要考虑用什么生命周期模型,是瀑布型?螺旋?还是别的?选择怎样的模型,CMMI并没有规定,企业可以选择常见的生命周期模型,也可以自己定义自己的模型。;;根据估计(估算)原理,估计(估算)工作产品和任务属性所需的工作量和成本。:1、你参与的这个项目的工作量是多少?;Establishandmaintaintheproject’(进度);建立并维护项目的预算和进度。