物业设备部经理目标管理责任书.doc

物业设备部经理目标管理责任书.doc物业设备部经理目标管理责任书文章标题:物业设备部经理目标管理责任书物业管理有限公司二OOX年度设备部经理目标管理责任书为确保XXXX物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现,经公司与目标责任人设备部经理共同商讨,已确定xXxx物业管理有限公司设备部二OOX年年度工作责任目标,并由目标责任人代表设备部签署确认。一、责任目标1、 管理目标1) 遵守国家法律法规和公司各项规章制度;2) 全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指:★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。3) 员工培训计划完成率100,员工上岗培训合格率100;4) 抽、检查员工对设备部工作的满意率达90以上;5) 员工绩效考评合格率98;6) 服务规范的出错率(以检杏、投诉记录为准)98;7) 工作的操作规程内审严重不合格为零,轻微不合格10项以下,观察项20项以下;8) 工作的操作规程抽检合格率92;9) 业主(使用人)维修及时率,合格率98;10) 设备计划保养完成率100;11) 设施、设备大、中、小修计划完成率98;12) 值班记录准确合格率100;13) 机房卫生达标100。2、 服务目标业主委员会、业主(使用人)对本部门共用设施设备保养以及报修处理工作满意率97。3、 经营目标1) 全部配员1人。其中:部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人。2) 全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。费用定额预算明细表序次费用项目年定额数(元)备注1水电费用低值易耗品购疏通器价格3维修费用主楼零星维修材料合计二、 责任人的权利为保证上述责任目标的实现,责任人(设备部经理)的权利如下:1、 人事管理权1) 对设备部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2) 对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。4) 。2、 管理决策权3) 主持设备部的口常管理工作:4) 组织实施设备部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。5) 主持召开设备部的各类工作会议。6) 审核设备部的各类经济合同。3、 申请支持权1) 依据设备部的工作进展情况,申请专项经营管理资金和其他资金支持。2) 申请修改设备部的组织架构和人员定编。3) 申请业务支持。三、 责任人的义务1) 接受公司的统一领导。2) 向公司作工作汇报。3) 确保责任目标的逐步实现。4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检杏。5) 每月27号前按时上报次月度工作计划报表。6) 每月2号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评。7) 每季末的次月3口前组织员工季度绩效考评。8) 积极配合公司完成其他专项工作。9) 保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执行。10) 保证设备部的操作不违背国家的法律、法规。11) 保证员工的生活、工作秩序。12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。13) 为公司培养人才。四、 公司的权利1、 有对设备部的运作状