51Testing第20期沙龙资料.doc

51Testing软件测试资料精选上海博为峰软件技术有限公司2007年8月18日目录一、如何做好单元测试……………………………………4二、缺陷漏测分析:测试过程改进………………………10三、51Testing企业内训、公开课培训………………191、企业概况…………………………………………..…192、企业内训……………………………………………..203、公开课培训………………………………………..…204、培训客户名录……………………………………..…24四、深入浅出单元测试……………………………………25五、附录:PARASOFT相关资料如何做好单元测试作者:周峰【摘要】单元测试是软件开发过程中重要的质量保证活动,单元测试的质量将很大程度上影响软件产品的最终质量。本文从组织、流程和技术三个方面来阐述了做好单元测试的一些关键因素,可以作为软件企业开展单元测试活动的参考。【关键字】单元测试,组织,流程,技术前言单元测试是对软件基本组成单元进行的测试,是属于白盒测试的范畴,它主要通过对代码的逻辑结构进行分析来设计测试用例。在动态测试手段中,单元测试是一种非常高效的测试方法,并且是软件测试周期中第一个进行的测试。从成本角度考虑,缺陷发现越早越好,加强单元测试力度有利于降低缺陷定位和修复难度,从而降低缺陷解决成本,同时加强单元测试也减轻了后续集成测试和系统测试的负担。根据业界的统计,一个BUG在单元测试阶段发现花费是1的话,到集成测试就变为10,到系统测试就高达100,到实际推向市场量产后就高达1000。但单元测试在目前国内软件企业中开展得并不好,一方面是由于对单元测试重视程度不够,测试投入不足,另一方面是由于在单元测试实践方面积累得也不够,单元测试处于一种摸索状态。软件的质量由组织、流程和技术三个维度来决定,任何一个维度都不能单独决定软件的质量。好的组织结构可以保证流程的顺利实施,好的流程能提高软件开发的规范性和可控性,从而提高软件开发的效率和质量,而采用了好的技术和有好的技术的载体——人,则从根本上保证了软件的质量。总而言之,组织、流程和技术是软件质量三角,本文将从这三个方面对如何做好单元测试进行论述。•组织结构应该保证测试组参与单元测试目前无论是工业界还是学术界都认为单元测试应该由开发人员开展,这是因为从单元测试的过程看,单元测试普遍采用白盒测试的方法,离不开深入被测对象的代码,同时还需要构造驱动模块、桩函数,因此开展单元测试需要较好的开发知识。从人员的知识结构、对代码的熟悉程度考虑,开发人员具有一定的优势。单元测试由开发人员进行能带来一些特别的收益。我们知道,在实践中开发人员进行单元测试一般推荐采用交叉测试的方法,例如由被测单元的调用方进行该单元的测试,即尽量避免对自己的代码进行单元测试。这种交叉的测试安排可以避免测试受开发思路影响太大,局限于原来的思路不容易发现开发过程中制造的问题;二来也达到一个技术备份或充分交流的目的,这对组织非常有利。即使不采用交叉测试的方法,而安排单元的生产者自行开展单元测试,也是有很大的优越性的,其最大的优点是快速,且能更好的实现“预防错误”。在人员紧张的情况下这种自行测试的安排也是不错的选择。从经验值来看,单元测试投入和编码投入相比基本上是一比一,如果由专职测试队伍来进行单元测试,维持这样庞大的单一任务队伍显然是不合适的。以上谈的是由开发人员进行单元测试的优点,其中主要是从单元测试的效率角度来考虑。但是从单元测试效果的角度考虑,必须从组织结构上保证测试组参与单元测试,这是因为:首先,从目前国内企业普遍现状来看,测试人员质量意识要高于开发人员,测试人员参与单元测试能够提高测试质量。其次,对被测系统越了解,测试才有可能越深入,测试人员参与单元测试,将使得测试人员能够从代码级熟悉被测系统,这对测试组后期集成测试和系统测试活动非常有帮助,会很大的提升集成测试和系统测试质量。测试组以何种方式参与单元测试,应该结合软件组织的实际情况来定。如果软件组织测试资源充分,测试人员对开发人员的比例较高,那么可以由测试人员独立承担部分重要模块的单元测试工作;如果测试资源不足,测试人员对开发人员的比例较低,那么可以采取由测试人员进行单元测试计划、单元测试设计的工作,而单元测试的实现和执行由开发人员来完成;而如果测试资源非常缺乏,连单元测试计划、单元测试设计都无法承担,那么测试组至少应该参与开发组的各相关单元测试文档、单元测试报告的评审,保证单元测试的质量。•加强单元测试流程规范性•制订单元测试的过程定义软件质量的提高需要规范的流程,对软件开发过程进行管理也需要依据规范的过程定义。过程定义包含阶段的划分、阶段的入口/出口准则、阶段的输入/输出、角色和职责、模板和查检表等等。将单元测试划分为几个阶段便于对单元测试过程进行控制,