1/8
0/100
您的浏览器不支持进度条
下载所得到的文件列表
班组建设管理标准.doc
文档介绍:
班组建设管理标准.doc班组建设管理标准1范围本标准规定了我站班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我站各部门班组建设及管理。2组织领导2.1班组建设实行以行政为主,党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。2.2部门负责人直接领导本部门的班组建设工作。2.3电站的各职能管理按照职责分工对班组实行业务指导和考评。3班组的设置3.1班组的设置原则a) 应便于组织劳动和指挥生产。b) 应便于加强班组管理(职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮)。c) 机电运行值人数一般以每值6人左右为易。水工运行班组人数一般以4人左右为易。维修班组人数一般以5人左右为易。3.2班组的组织a) 班组设班长一名,副班长一名,根据需要设兼职技安员一名。b) 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制,在班长的领导下参加班组管理工作。4基本任务和主要工作4.1班组的基本任务根据电站生产经营目标和计划,按照岗位责任制和设备管辖(业务分工)职责范围,安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。4.2班组的主要工作a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行安全规程,做到安全、文明生产。b) 强化班组管理,严格执行我站管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确,做到事事有人管,责任落实。C)加强科学管理,建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化。d) 经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和综合素质。e) 组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动,组织劳动竞赛。f) 积极开展节能活动,加强物资消耗和修旧利废管理,搞好班组安全经济运行分析。g) 开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作,经常保持窗明几净、壁白地清,沟干绿地青、设备见本色,搞好定置管理。h) 加强政治思想工作,实行民主管理,关心职工生活,搞好团结。5班长的职责和权限5.1班长的职责a)组织班组生产,执行班组生产工作计划,搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作,完成班组的各项安全经济技术指标。b)班长是班组的安全第一责任人,要严格贯彻执行行业标准和各项规章制度,积极开展安全教育和安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则。C)根据上级给定的安全生产技经指标逐个分解成小指标,组织开展劳动竞赛。d) 组织文明生产,搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮,设备见本色,标志、铭牌齐全,现场整洁干净。e) 抓好岗位技术培训和员工政治思想工作。f) 推行现代化管理,健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。g) 以身作则,加强组织纪律。h) 做好班组的思想政治工作,组织班组员工的政治、文化学习,开展职业道德教育,实行民主管理。i) 定期召开班组生产会议,班长主持制定本班组的工作计划、工作小结、分析班内安全、文明、生产、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。5.2班长的权限a)班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标;有权布置工作,分配任务;有权内部协调、发出指令等。b)劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配,实行合理组合;有权批准权限范围内的假期和 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.