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班组管理制度72.doc


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班组管理制度72.doc
文档介绍:
班组管理制度72.doc班前会制度第一条:为了保质保量元成当班安全生产任务,每班在开工前必须认真召开班前会,未参加班前会的人员不得安排上岗作业。第二条:班前会由当班班长或副班长主持召开,当班所有人员必须按时参加。第三条:班前会主持人必须全面了解近期及上一班工作场所的安全状况,作到心中有数,安排得当。第四条:班前会上,主持人要对近期现场的安全情况进行总结分析,交待清楚安全注意事项,具体安排当班安全生产工作,责任和任务必须明确落实到每个人头,作到分工明确,责任明确。第五条:重要工序和危险场所作业,必须安排有经验的老工人担任,再次学习审批后的安全措施,并严格按措施规定作业。第六条:对跨班作业的安排,班前会上要明确安全工作协调人。第七条:班前会要作好记录,记录清楚开会时间、主持人姓名、参加人员和班前会议内容。交接班制度第一条:为了搞好班组之间、作业人员之间的协调配合,安全管理上不出现盲区,工作上不相互影响,清楚明了地开展好班前工作,特制定本交接班制度。第二条:矿所有分班次工作的岗位,必须严格执行交接班制度。第三条:各班班组长、各岗位作业人员必须在现场进行手上交接班。第四条:交接班坚持“上不清,下不接”原则,交班人必须在现场向接班人交待清楚本班存在的安全生产问题及处理办法,并形成交接班记录,双方签字认可。第五条:交接班人员之间必须坚持按时交接班,接班人员未到,交班人员不得离开现场。第六条:交接班人员之间不得擅自更改交接班时间和地占八、、。第七条:严格考核,逗硬奖惩,对不执行交接班制度,或不按时进行交接班,或擅自更改交接班时间和地点的人员,要严格按“奖惩办法”规定进行处罚。班组长随班工作制度第一条:为了强化现场安全管理,确保安全生产正常有序进行,所有当班的班组必须有随班班组长现场指挥,否则,无随班班组长的班组严禁入井作业。第二条:随班班组长要主持召开好班前会,上班前组织好本班工作所需的人、材、物,保证各项工作正常进行。第三条:随班班组长必须认真履职,严格现场监督管理,与工人同上同下,班前、班中、班后进行安全隐患排查治理;严密监控生产中的每道工序,及时解决出现的安全生产问题;不违章指挥,制止违章作业,遵守劳动纪律,拒绝他人违章指挥。第四条:认真组织好当班安全生产,保质保量完成当班安全生产任务;督促全组人员搞好安全和自保安,搞好现场隐患排查治理;严格执行随班“三汇报”制度;作好随班工作记录。第五条:督促班组搞好工程质量和文明生产,搞好安全质量班评估工作,并作好原始记录。第六条:当作业地点有重大隐患或发生重大安全事故时,当班班长必须保持冷静,及时组织所有人员按避灾路线有序撤退到安全地点或地面,并及时报告调度室。第七条:严格考核,逗硬奖惩,对不按规定随班的班组长要严格按“考核奖惩办法”进行处罚。班组安全质量标准化管理制度第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作,从基层班组和现场把好安全质量标准化关,作好安全质量班评估工作,夯实安全生产基础,制定本制度。第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习,每周安全学习会上,班组长要讲搞好质量标准工作的意义,组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。第三条:班组安全质量标准化和班评估工作,由副班长主要负责,班组安全质量员具体开展工作。第四条:严格按《作业规程》规定,行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)进行 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.