生产一线优秀班组长评选制度.doc

生产一线优秀班组长评选制度.doc优秀班组长奖励制度HRP-2016-14一、 目的:为调动班组长管理的积极性。公司决定制定优秀班组长奖励制度。二、 适用范围:苏州工厂任职的对作业员或检验员进行管理的班长和组长。三、 评选标准:优秀班组长候选人应该态度端正、积极主动,好学上进,有发展潜力,认同企业的价值,能同甘共苦,共同发展。当月(1日至31日)优秀班组长应该按下列标准推选产生。1)基本评分标准:班组长根据下列唯度,对本区域班组长管理情况进行打分。评分内容所管辖区域分值安全管理入职安全培训和每月安排培训执行状况0〜10分现场物品安全标示齐全,防护措施到位,正常穿戴防护用品0〜10分人员管理人员培训是否到位0〜10分管理有序,激励和留住员工情况,-10分产能管理产能达成率高0〜10分产能逐步提高情况0〜10分品质管理质量问题多少0〜10分质量问题严重性0〜10分5S和纪律作业场所5S情况,危废按规定存放0〜10分员工衣帽正确穿戴,员工违纪情况0〜10分2)否决标准:员工当月出现下列任一情况,不得评选为当月优秀员工班组长。-班组长个人被人事部进行任何形式处分。-所管理区域员工当月10人次以上被人事部处分。-所管理区域员工给公司造成重大损失。-所管理区域出现罢工,打架事件。-所管理区域出现工伤等安全事件。-其它人事部认为不合适情况。3)评定打分表参考样式:评定表20分20分20分20分20分总分故决目事否项拟申请奖励区域工号姓名职位安全人员产能质ft5S&纪律类别金额4)各区域班组长奖励预算和负责评定人:区域评定负责人区域总奖金限制(单位元)评定类别300奖金设置分为:1) 一等奖:200元/人2) 二等奖100元/人800300400500Total2300四、评选原则和流程:1)