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生产部交接班管理制度.doc

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生产部交接班管理制度.doc生产部运行人员交接班管理制度(暂行)二零一三年八月生产部交接班管理制度1、范本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。2、交接班的条件1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作o防汛或重大操作告一段落时经双-方大班长协商同意后方可进行交接班。3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班,接班大班长发现后应劝其休息,并汇报部门值班领导。4值班人员不得连值两个班。(正常情况),禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班,严禁不办理交接班手续离开工作岗位。。,有异常时应恢复到正常状态。,并做好记录。。、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。、记录正确性全面负责检查,大班长应对全班的安全、文明生产全面负责。,排好队听从大班长的工作安排。交班内容与要求1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。。。。。。、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。。2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。:。,原因及今后防止对策。。接班内容与要求1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接

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