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生产部管理制度.doc生产部管理制度一、 总则:为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供冲压车间按本制度执行。二、 范围:适应于气弹簧作业与管理工作的操作指引与行为规范。三、 管理要求:培养和营造车间全体员工的团队精神,做到“四个统一”即:观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。效率的提升,是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。根据产品的实际情况:合理安排,做到定岗、定置、定员工作。生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。岗位异常时要提前发现,及时纠正。关注产出,坚持每天公示产量。机器保养与整理:每天保持工作范围清洁、干净无杂物,所有物料应统一靠黄线摆正,不准压线,确保物流(安全)通道畅通。下班前,需整理工作范围,对机器、地面进行清扫、清洁,并确保一些死角无脏物,凳子需统一摆好,保持整齐。员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作,下班前要认真填写v设备点检表〉,每月的15号和30号或31号进行定期保养工作。四、 生产过程管控:生产任务:车间负责人按生产任务单的要求,在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务,如完成不了,应即时向上级主管汇报,以便协调;同时切实安排好车间生产,保证各组的正常生产,避免衔接不良、产生误工。产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备,尤其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质量,巡检人员应按规定时•间要求进行巡检、抽检,避免常见质量问题及质量事故的发生,发现质量问题应现场解决,不能及时解决的要迅速向上级主管反映,以便尽早解决。产品数量:各组长及相关责任人将本组生产好的产品,及时的入库。安全生产:每日上班时,先检查全车间的电源、电线和机器设备,保证无安全隐患方可生产;并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查;工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况,在下班时,关掉车间内所有电源,严禁在无人状态下机器仍在运转。节省与节约:各员工对所需的零配件与材料的数量必须进行验点或复称,保证其数量无误,,对生产出现的不合格产品定时收集,集中修复与更换,同时应积极控制和收集在生产过程中出现的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好。生产协调:在日常工作中,员工应积极与主管进行沟通协调,确有难度的,可向上级主管领导汇报,请求支持。五、 车间纪律:所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。所属员工必须正确佩戴厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班。员工做到不迟到、不早退,每天正常上班时间为9小时,如生产需要加班的,则由经理临时通知,有事需请假的,要向经理说明事由,并写请假条,经批准后方可进行,违者依《考勤管理办法》处理。员工上班应着装整洁,不准带任何食品到车间内吃;讲文明、讲礼貌,工作时间内所有员工尽量讲普通话,在工作及管理活动中不得带有歧视观念,要有团队合作精神。上班时,主管应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助,不得向员工乱发脾气,更不准置员工提出的合理要求不理不睬,遵守办公管理制度与本管理制度。负责保管店铺钥匙的人员要有责任心,不得擅将钥匙托与他人保管或借与别人,非上班时间员工不得私自进入店铺。上班时,员工须坚守岗位,不得随处走动,做事须主动配合,不得消极等待、观望,更不得在岗位上偷懒、耍滑。上班时,工作消极,不认真工作,影响他人工作情