班组建设--企业发展的基石.doc

班组建设--企业发展的基石.doc班组建设一企业发展的基石有一支责任心强'安全思想牢固'技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是企业立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质,落实上级精神,还是增加生产效益,都要通过班组去组织落实实施。加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为企业机体中的“细胞”,是企业最基础'最前沿的作业单位,是企业全部活动的基础,是企业效益的直接创造者。因此,加强班组建设,提高班组队伍的战斗力就应该是企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设,运用科学的、现代化的管理方法和手段,对班组进行有效管理,才能逐步促使班组管理工作标准化'规范化'制度化,充分调动班组成员的积极性和创造性,进而提高班组的战斗力,只有搞好班组建设,加强全面管理,企业才能兴旺发达,更上一层楼。如何搞好班组建设管理,调动班组人员在生产过程中的积极性,成为当前必须解决的迫切问题。当前,我们企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步伐。主要表现在:一是班组管理水平相对较低、较粗放,安全事故不断,工伤事故频繁,“三违”行为屡禁不止,职工操作不规范'不标准,工作质量不稳定。二是生产组织严密性不够,影响生产的事故频繁,出工不出力、窝工现象仍然存在,分配机制不活,职工主动干活的积极性不高;三是班组成员相互沟通不多,内部关系不是十分团结;四是班组成员不学****不研究,劳动技能不高;五是经营意识不强,丢失、浪费现象严重,设备维护差,损坏严重;等等这些现象的存在,严重影响了我们企业的发展。分析上面存在的问题,归纳起来,主要是班组制度不健全,安全管理工作有差距,职工整体素质不高,班组管理人员的管理水平不高,用工制度不科学等等。正因为这些因素的存在,导致班组战斗力进步不大,劳动效率不高。针对以上较普遍的现象,我公司主要下大力气抓了以下几方面的工作,并初见成效。一是抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜,一种象征,是看得见的标准,特别是在基层,在职工群众中间更显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组工作中做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只体现在工作上,在思想上和生活中都应如此。工作之余包括节假日,班组长的行为同样也影响着组员。班组长工作上一直冲锋在前、为职工做了表率,可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻将,不务正业,势必造成坏的影响。反之,工作之余多学****多钻研或多做好事也会正面引导组员。在这方面班组长必须加强学