班组建设总结和建议.doc

班组建设总结和建议.doc各位领导下午好:,提前完成全年各项生产任务,为铜熔炼车间节能降耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。年初根据本班实际情况制订了各项生产规章制度,以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设,更好的完成奋斗目标?首先在去年的基础上强化生产现场管理,在生产现场成立了的现场管理小组,,来带动周围职工的工作积极性,从而提高了职工的工作热情。2010年班组结合车间组织的理论知识培训和技术学****的机会,在现场加强全员实际操作技能,尤其是加强了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10年2月份班组内部以炉台为单位,“四对比”活动,对工作突出的炉台当月给予适当的奖励,并在安全会上通报表扬。7月6日,班组结合青年文明号举办了“青年文明号”比武邀请大赛,并邀请车间领导和工程技术人员当评委,现场打分,对成绩优秀者给予了一定的经济奖励,活动的开展增强了班组的凝聚力。班组还开展了“每班一题"活动,来提高全员的整体业务技能,“六对比"活动,找出差距,及时指正。使班组人员增强了标准化作业的自觉性。通过以上活动的开展,从而推动了班组各项工作的顺利进行,最终达到了生产任务提前完成,现场环境清洁干净,备品件摆放整齐,物流井然有序。二•坚持安全生产,力争做到零缺陷•零伤害。,首先把安全工作放在首位。10年班组在安全工作上以“1号文件”精神为主线,以车间“三违”量化考核为标准,认真落实各项规章制度来确保全年“双零”活动目标的实现。年初班组根据车间相关制度,确定了联保对子,撰写了个人安全保证书。利用排班会和安全会的时间,加强了岗位人员对《员工安全生产手册》学****的抽考,对回答不上或回答不流利的限期背会,目前为止共抽考201人次,其中14人不合格,进行了一定的经济处罚,由于这项工作的常抓不懈,为全年的安全工作奠定了理论基础。自公司开展的“”活动和厂开展的创建平安班组以来,班组认真落实和推进活动的目标和要求,发动全体职工积极排查现场安全隐患,到目前为止共查出隐患198处,其中人的不安全行为14处,全部落实整改完,对发现重大安全隐患及时汇报处理的结合铜熔炼车间出台的《安全生产专项奖励暂行规定»给予适当的奖励,,确保实现了全年事故为零的目标。铜熔炼技改项目方面。铜熔炼于2010年8月15日全面停产,技改扩建工程施工拉开帷幕。为了适应与镣系统相配套的生产要求,2010年铜熔炼系统进行了综合扩能技术改造。将原来建成于二十世纪九十年代年产5万吨的原铜熔炼冶炼系统扩能改造为年产 万吨的新系统。本次改造是在原铜熔炼冶炼系统的基础上进行,沿用原来的自热炉焰炼一卡尔多转炉吹炼一阳极炉精炼的工艺流程,形成一台自热炉、两台卡尔多转炉、两台阳极炉、一套双圆盘浇铸机的生产模式。同时,对上料系统、排烟收尘系统、炉渣处理系统、环保系统、冷却水循环系统、供配电系统、仪表和自动化控制系统以及综合管网、桥架进行配套改造。班组建设方面为了加强班组建设,发挥班组的管理职能,坚持交接班手指口述制度,每天接班认真检查设备