班组建设组织机构.doc

班组建设组织机构.doc班组建设组织机构根据公司安全19号文件精神,我机电二队经队委会研究决定,成立司马煤业公司机电二队班组管理委员会。成员结构如下:组长:成旭峰张建波副组长:郑晓波刘春雷乔建国周安勇白怀宝宋真红成员:机电二队全体员工班组建设实施方案根据公司关于加强班组建设工作活动的精神,结合我队班组建设工作,特制订此班组建设实施方案。一、 成立领导小组组长:成旭峰张建波副组长:郑哓波刘春雷乔建国周安勇白怀宝宋真红成员:机电二队全体员工二、 指导思想以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全发展”的理念,以开展“三个百分之百达标活动”为契机,把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组,深入开展班组建设工作,强化班组基础工作,强化现场管理和隐患排查工作,把提升班组安全生产建设作为加强安全生产的重要工作,创建代表潞安的示范型特色班组,实现班组安全生产,为公司安全生产奠定坚实的基础。三、 奋斗目标1、 井下班组无重伤及以上人身事故,地面班组无轻伤及以上人身事故,不发生二级及以上非伤亡事故;2、 “四无、五好”班组竞赛达标率达95%以上;3、 实现“三个(即岗位标准应知应会、“两述”工作法应用和“白国周班组管理法”推广)百分之百”达标活动。四、领导组职责组长职责:1、 全面负责指导班组建设工作,认真开展班组建设月考核工作2、 严格落实班组考核制度和奖惩制度3、 指导班组建设长远规划和工作计划副组长职责:1、 认真协助组长对班组建设的长远规划和工作计划2、 认真完成班组建设过程中的各项考核工作。五、班组建设计划方案参照公司2011年班组建设工作思路(“123331”),即:“一个机构、两项竞赛、三个百分之百达标、三个严格、三个强化和一个目标”。我队在班组建设中计划如下:1、 一个机构——建立班组建设委员会,由队长、书记负责,下设六个副队长,分别负责我队六个班组的建设及考核,每个班组设两名班组长,一名为备用班组长,并将我队新来大学生分配到每个班组,协助班组长完成日常工作,另外积极调动各班组的群件网员、青岗员、纪检员以及党员发挥带头和监督作用,努力使每个班组整体水平大幅提高。2、 两项竞赛——“四无”、“五好”班组竞赛;认真如实的搞好两项竞赛工作,在班组管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故上各班组争优创先,并纳入6S管理中,每个月进行一次考核,对优秀班组进行奖励,落后班组进行考核。3、 三个百分之百达标——开展“三个百分之百”达标活动;包括岗标学****白国周班组管理法学****两述”管理法应用;、岗标内容应包括队组所有工种的岗标,坚持“有岗位,就有标准,有标准,就有考核”的原则,对岗标的考核坚持“队干包班组,班组包个人”层层负责的岗标管理体系,从而实现“个人保班组,班组保队组每季度对各工种轮流考试岗标。对岗标的考核纳入6S管理中,在每月的考核结束后,对于不合格人员考核6S分100分的处罚。、白国周班组管理法适用于班组长以上的管理人员,持之以恒的做到“6个三",即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提fWjo、“两述"包括岗位描述和手指口述,这两项可使员工在集中注意力、增强操作定力、快速启动、强化操作者对程序的记忆、熟悉工作流程等方面得以提高。此三项百分百达标将在今后的工作中时刻执行,我队将本着亲情互动、友情互动、干群互动、激励互动、强化互动