石油企业文化浅析.doc

石油企业文化浅析.doc【摘要】在全球经济发展口益发杂的新形势下,企业的健康稳定发展与建设优秀的企业文化息息相关。本文旨在引入企业文化概念,认识石油企业文化建设的重要性,试图通过理论与实践相结合的方法,分析制约我国石油企业文化建设的症结,并针对性地重点论述石油企业应如何加强企业文化建设:以重组改制为契机;依托人本管理;制造时代特征与石油特色;建立常抓不懈的保障机制。通过以上四项具体措施使企业文化真正起到增强企业核心竞争力的正面推动作用。【关键词】:企业文化,石油企业,plexly,,'sreconstraction,focusingonmanagementwithpeopleforemost,:enterpriseculturepetroleumenterprisepeopleforemost1、 企业文化的概念 12、 石油企业文化建设存在的问题 12管理者对石油企业文化建设工作的重要性认识不足 23石油企业文化建设的缺陷 33、 加强石油企业文化建设的对策 31抓机遇一以重组改制为契机,开创油田企业文化建设的新局面 ,组织促进部门协作,以人为本...43抓核心一大力培育具有时代特征和鲜明石油特色的企业文化 ,常抓不懈 6四、结语 7参考文献 8浅议石油企业文化建设1企业文化的概念企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人*作客体,后者为追求效益把文化概念觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。2石油企业文化建设存在的问题石油企业在半个多世纪的历史发展中己形成了一•定的文化特点,即向上的文化、人格化的文化,是石油企业物质文明和精神文明的结合点,体现石油企业价值观,体现职工意志。近年来,我们油田企业适应时代的要求,围绕深化企业内部改革、转换经营机制,注重培育和完善企业文化建设,创造了中油内部良好的文化氛围,增强了企业活力,有力地推动了企业发展。但是,从我们油田实际情况来看,系统的企业文化建设还处于初创兴起阶段,真正理解、重视企业文化并从中受益的单位并不多。客观地分析这一现状,石油企业文化建设中主要存在以下几方面的问题:,但从目前看,这种改革还只是一种量变,只能说我们石油企业正处于由计划经济向市场经济的重大转折时期。旧的体制还没有打破,企业还没有真正做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束,还没有成为拥有充分自主权的独立法人实体,而这正是企业文化理论产生和发展的必要前提。因此,石油企业文化建设难以推进和发展的问题,实际上是企业文化理论与我们企业实际状况之间的矛盾与冲突。比如,企业经营承包制表现明显,它带来的直接后果是企业经营的短期行为,自然导致企业经营者不会把需要长期努力才能见效的企业文化建设放进议事日程。再比如,分配方式的平均主义导致“干多干少一个样,干好干坏一个样”的现象依然存在,职工的积极性、创造性受到不同程度的挫伤,这与企业文化以人为中心,充分发挥人的主观能动性的理念更是格格不入