研发管理制度.doc

研发管理制度.doc新产品开发项H管理制度目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使浙产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。.。、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。:,调查同类产品的质量、价格及使用情况。,:(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。。。产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循”三段设计“:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定:(根据具体情况可以包括一个或数个内容):国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内”空白市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。。:a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。b新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。c对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。d与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求,并预测标准化的经济效果。、特殊材料资源分析。,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,