房地产项目设计管理ppt课件.ppt

ⅣⅡⅢ.2评价项目投营销顾问激励营销费用销售速度造价指标交楼状况合作方认同企业形象产品形象利润总额绩效管理材料/设备承包商股权激励薪酬激励培训/考察项目项目定位营销策划机电顾问物管顾问工程审计监理安车/——“五图一书”、建筑结构水、电、暖通消防人防土建工程:深基坑支护、幕墙、钢结构、预应力结构、网架、地基处理装修与景观:园林、绿化、室内外装修、标识、景观照明公用工程:供水、供电、供热、通讯、煤气、智能化、市政道路与管网、发电机及环保、停车交通系统、中水系统等综合:厨房设备及环保、体育设施(泳池、运动场地等):综合素质/专业配套不设机构:技术顾问/咨询机构招标文件/设计任务书作业指导书/产品线标准化/部品部件标准化合同:设计/勘察/检测/加固/咨询提高配合效率/降低管理成本提高工作质量/减少设计变更技术类成本:设计取费/工程造价/材料与设备价格控制缺陷:功能/感观/维护技术管理技术配合工程类:报建/招标/施工/验收综合类:营销/招商/物业管理技术总结:踩盘/成本/:开发档次/建筑风格/配置标准关键指标:容积率/交通与人防/公建配套/结构参数/节能要求技术优化:地形与地貌利用/建筑平面与立面/地基与基础/结构选型与布置/消防与人防/设备节地与节能施工图设计成本管理统一评价:单方造价控制水平最终成本目标成本材料/设备:设备品牌与技术参数确定/材料品牌与技术参数确定方案设计设计管理方案设计阶段:编制成本规划施工图设计阶段:编制工作量清单或设置拦标价差异评价:开发商品牌与开发规模/付款条件/时间成本/:公共安全/交通组织/邻里关系私人空间:客厅/餐厅/卧室/厨房/卫生间部品部件:门窗/阳台/栏杆/楼梯/空调/烟道建筑立面:风格与色彩/装修与功能地面铺贴:协调/防滑/耐磨/耐污染园林景观:观赏性与参与性/建筑与景观协调交楼时索赔:毛坯交楼/装修交楼装修时索赔:标高/管线/门套/预留预埋入住后索赔:毛坯交楼/:在“送”字上下功夫基地有优势:在整合上下功夫有名有利有名无利建筑装修交楼前与交楼后差异价格与效果/复杂与简单责任界定国产与进口/名牌与普通加工损耗与表面处理建筑材料成本设计原因还是施工原因?材料原因还是施工原因?.9设计发包管理建议书内容发包策略合同要件取费原则:开发商品牌与项目规模/项目所在地与基地特色资源整合:指标与议标的利弊风险控制:方案与施工图设计/设计与施工/设计与甲方扯皮奖罚机制:责任事故/限额设计/现场服务/与销售进度挂钩合同附件:进度计划/人员名单/限额指标/作业指导成果文件:图纸/计算书/材料样板/成本测算管控手段:周(日)汇报制度/