人力资源与劳动就业4教学材料.ppt

人力资源与劳动就业4教学材料.ppt第五章人员招聘与人事测评第一节招聘概述一、招聘的目的1、树立企业形象2、降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性3、履行企业的社会义务二、招聘的程序三、招聘的原则1、因事择人2、公开3、平等竞争4、用人所长图5-1招聘的程序人力资源计划职务说明书招聘计划•时间•岗位•人数•任职资格招募•了解市场•发布信息•接受申请选拔•初步筛选•笔试•面试•其他测试录用•做出决策•发出通知评价•程序•技能•效率第二节人员招聘一、招聘的途径通用电气公司、日本(内部)IBMHP(外部)内外部结合会产生最佳效果;第三节人员选拔与人事测评一、人员选拔的信息依据知识、技能、能力人格、兴趣、偏好二、人事测评的含义就是测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标体系做出量值或价值的判断的过程。测评的分类选拔型测评开发性测评诊断型测评考核型测评三、人员选拔方法与人事测评技术1、申请表一般信息受教育经历工作经历社团活动奖励情况语言能力计算机能力联系地址一般性问题1、你希望从本公司得到什么?你能为本公司做出什么?2、你如何设计将来的职业道路?你的根据是什么?你目前最适合的工作是什么?为什么?3、请描述你在过去5年间最大的成就。4、请举例说明你曾经如何与他人合作,共同完成一项任务。表5-2简历与申请表的优缺点分析2、笔试测试应聘者的知识和能力一般知识和能力专业知识和能力3、工作模拟(情境模拟)文件篓测试法无首领小组讨论法商业游戏4、评价中心经营管理技巧:文件篓测试法人际关系技巧:无首领小组讨论法、商业游戏法智力状况:笔试工作的恒心:3种工作动机:想象能力测验法、面试、模拟职业发展方向:想象能力测验法、面试、性格考查5、面试(1)分类根据面试的结构化程度结构化面试非结构化面试根据对面式的控制方式一对一面试与多对一面试连续性面试与一次性面试计算机面试与人工面试(2)面试的规范化(3)面试的技巧测试者角度被测试者角度参加面试应注意的问题:1、时间观念强2、懂基本的礼貌3、反应快、聆听专心、主动参与4、有主见、有思想、但要谦虚