人力资源从业者发展通道教学教案.ppt

人力资源从业者发展通道教学教案.ppt人力资源职业生涯发展通道能力素质模型的三个层次2HR个人职业生涯管理与发展误区4什么是职业发展通道?31HR的完全发展之路:6个“头衔”33一、什么是职业生涯发展通道?内涵:职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。与职业路径的区别:职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。而职业通道是指个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位。二、能力素质模型的三个层次1核心能力3、专业能力2、通用能力1、核心能力:基于企业中央平台核心价值观;是该企业中央平台每一位员工必须具备的能力。3、专业能力:独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能,通常情况下,独特的能力大多是针对岗位来设定的。2、通用能力:有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力。这些能力使用于多个角色,但重要程度和精通程度有所不同。三、HR的完全发展之路:人力资源专员人力资源主任人力资源助理人力资源主管人力资源经理人力资源总监HR-Assistant人力资源助理HR-Specialist人力资源专员HR-Officer人力资源主任HR-Supervisor人力资源主管HR-Manager人力资源经理HR-Director人力资源总监最基本的HR工作层次,从事基本事务性工作。更加专业化的HR工作一定的部门管理工作管理下属员工的工作,并能对下属提出问题,指导其工作。更关心企业的运作、各部门的流程、熟悉人员层次,配合公司业务支持其他部门。指定与经营战略相匹配的HR计划,建立合理而有效的薪酬体系和绩效管理体系。需要相关HR专业知识,要求较为细节和具体。更加专业化的人力知识丰富的专业知识,具备一定管理能力,承担更多职责扎实的专业知识,较丰富的实战经验。具备HR知识,掌握财务、管理、经营各方面知识。更加熟练的运用各种HR工具,实施HR总监的战略计划,对下属工作进行统筹安排。具备一定管理能力。素质要求工作内容人力资源职业生涯发展过程素质要求总览:人力资源职业每个阶段对从业者的通用要求职业发展通道1、人力资源助理6、人力资源总监2、人力资源专员3、人力资源主任5、人力资源经理4、人力资源主管1、人力资源助理——最基本的HR工作层次工作内容(1)管理员工信息、劳动合同等各类人事资料;(2)办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续;(3)协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作.(1)分析判断:能处理多种事务性工作,独立解决问题;(2)人际交往:良好的人际沟通技能,具有团队合作精神;(3)工作态度:较强的责任心,敬业精神;工作认真、严谨、,要求较为细节和具体。专业能力通用能力返回2、人力资源专员——更加专业化的HR工作内容(1)制定人力资源规划(2)组织人员招聘工作(3)制定并组织员工培训计划,监督培训效果评估(4)制定绩效考核管理制度,落实考核指标(5)跟踪业界薪酬水平,制定并实施薪酬福利方案(6)负责员工劳动合同的签订和管理工作,代表公司处理劳动争议及纠纷.(1)分析判断:较强的分析能力,能独立开展各项人力资源管理工作(2)人际交往:良好的沟通能力和较强的应变能力;良好的团队合作意识;良好的组织协调能力(3)工作态度:优秀的品行和职业素质;强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;高效的工作能力(1)更加专业化的人力知识,理论基础扎实;(2)熟悉人力资源管理各项实务的操作流程;(3)