地产公司项目营销节点操作指引及成果标准.doc

《万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准》华南区域版总目录第一部分 总则…………………………………………………………………2第二部分 市场定位阶段……………………………………………………2-12第三部分 销售指导书阶段…………………………………………………13-20第四部分 广告提案阶段……………………………………………………21-28第五部分 推广主题和策略阶段……………………………………………29-32第六部分 市场推广方案阶段………………………………………………33-40第七部分 开盘阶段…………………………………………………………41- 为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规房地产项目营销的容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中介代理机构的选择和运用等。 本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开,分别作为节点之一。意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础;引导各一线公司营销工作对该节点的重视。 本标准是依据房地产营销理论和模型,并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。标准中提出的节点工时为参考时间,非关键路径时间,部分工作可根据实际工作情况同时开展。 本标准遵循以下原则编制: 营销与设计、成本相结合的原则; 计划管理的原则; 检查与反馈的原则; 持续改进的原则。 本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。 本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。第二部分市场定位阶段操作指引及成果标准本节点工作重点编制项目定位工作执行计划整理项目基础资料完成宏观市场分析完成竞争调研完成典型楼盘调研完成客户调研协作完成《项目定位报告》市场反向论证目录: 3- .《项目定位报告》 ,联合设计、成本专业,组成项目定位工作小组;。,第一时间知会区域中心,并上报集团企划部备案;由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。,由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。。 ,、审核计划项目基础资料(详见设计基础资料) ,可在城市地图基础上制作,,可在片区地图基础上制作, 。包括:总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。 。包括:宗地红线图、四至现状照片及说明。。包括:包括红线现状照片、绿化植被、水面分布及说明。。包括:交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。。主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。 ,可以在城市地图基础上表示