领导 管理学 培训第五讲 教学PPT课件.ppt

第五讲 领导第一节、领导与权力一、领导的含义 与被领导者的双向过程,促使组织成员更加有效地实现组织的目标。领导为一种影响一个群体实现目标的能力1,你是领导者吗?(1)领导者的两种类型:居于领导职位者“上级”;有影响力者,如“权威”。(2)管理者与领导者的区别:   管理者:领导职位≠影响力领导者:影响力≠领导职位(3)领导:变化问题→通过激励、开发未来。2,领导效能的含义(1)   有力地影响下属(2)   使得下属能力得到充分发挥(3)   组织取得更高绩效3,领导职能的含义(1)认识影响力(2)认识员工(3)有效沟通(4)有效激励二、领导的内容和作用1,沟通协调作用2,指挥引导作用3,鼓励、激励作用三、领导权力的构成1,权力的实质(1)权力:一个人借以影响另一个人的能力依赖关系:权力的基础依赖的基础:重要性、稀缺性、不可替代性分析:知识管理为企业管理的核心?(企业对于知识依赖)(2)权力的五种类型:强制性权力,也称为惩罚权。它是指通过精神、感情或物质上的威胁,强迫下属服从的一种权力。奖赏性权力。它是基于被影响者执行命令或达到工作要求而给其进行奖励的一种权。法定性权力。它是指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。专家性权力。它是指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。感召性权力。这是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力,也常被称为个人的影响权。2,权力使用的艺术(1)慎重用权(不可滥用,关键使用)(2)公正用权(3)例外处理(它是泰罗提出;例外是为了保证规章更加合理;严格控制例外的使用,防止被泛用。)