九年级政治关注弱势群体2(2019年12月整理).ppt

眼神第七课关注弱势群体解读:弱势群体,也叫社会脆弱群体、社会弱者群体,是指依靠自身的力量或能力无法保持个人及其家庭成员最基本的生活水准、需要国家和社会给予支持和帮助的社会群体。我国的弱势群体包括哪些?主体是哪些群体?(看短片时注意随手记载)农村贫困人口城市下岗事业人员残疾人遭遇灾祸的人群我国的弱势群体的主体是:农村没有解决温饱近3000万人收入水平处于最低生活保障线的城市居民2000多万人欣赏短片《关注弱势群体》后归纳:;互感器伏安特性测试仪/704/;接地电阻测试仪/908/;电容电感测试仪/1001/;接地导通测试仪/904/;变压器直流电阻测试仪/308/;变压器变比测试仪/316/;商范围,参与定点供应商综合评议3、定点供应商资格综合评议步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1计划成本主管生产部仓库主管各使用部门计划成本主管组织,生产部、各使用部门参加,参照候选名单、基础资料和考察报告等进行综合评议:A年度综合评议;B随时进行新的候选定点供应商资格综合评议;以确定定点供应商名单和定点采购物资范围2计划成本主管供应部经理分管副总定点供应商名单和定点采购物资范围形成报告,由计划成本主管报供应部经理、分管副总审批同意后生效4、定点供货合同步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1采购主管定点采购的生产用原辅料,采购主管与定点供应商洽谈,签订年度协议,协议签订过程的控制见《合同、订单管理》(P2-Z1-J4-10)2采购主管供应部经理其他定点采购物资由采购主管决定是否采用年度协议形式合作,报供应部经理审批3采购主管非生产性物资采用年度协议方式合作的,采购主管与定点供应商洽谈,签订年度协议;协议签订过程的控制见《合同、订单管理》(P2-Z1-J4-10)4采购经理非年度协议合作的定点采购,具体采购业务中由采购经理直接与定点供应商签订合同或订单合同签订过程的控制见《合同、订单管理》(P2-Z1-J4-10)5、定点供应商管理、评审和资格汰换步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1计划成本组采购组计划成本组和采购组共同制定定点供应商评审内容和管理标准,确定定点资格汰换标准,并提供《定点供应商评审表》和《定点供应商交易记录表》2采购经理采购经理根据日常订单交易情况填列《定点供应商交易记录表》3计划成本主管采购经理仓库主管使用部门计划成本主管组织:非原材料物资定点供应商半年度评审;生产性原辅料定点供应商年度评审;采购经理、仓库主管、使用部门参与,填写《定点供应商评审表》4采购主管供应部经理采购主管根据定点资格汰换标准和《定点供应商评审表》、《定点供应商交易记录表》决定定点资格汰换,报供应部经理和分管副总审批5定点合作年度内供应商出现重大异常,影响正常供应的,由采购主管申请,供应部经理和分管副总审批,取消该供应商的定点资格1、定点采购范围变更和记录步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门采购主管供应经理分管副总合作期内发现定点采购物资不再适用定点采购方式的,使用部门或采购主管提出,供应经理和分管副总审批,同意停止定点采购2档案资讯组定点采购的所有材料信息再档案资讯组编号并归档保存五、单据及报告《建议定点采购物料明细表》《供应商季度询价表》《定点供应商综合评议表》《定点供应商名单》《定点供应商评审表》《定点供应商交易记录表》固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6)一、目的本管理文件明确了一般固定资产和设备的采购规程,以规范生产设备及其他固定资产的采购。二、范围本管理文件适用于非自采范围内的固定资产,包括生产性设备、非生产性一般固定资产的采购。三、相关程序与制度?大宗采购管理(P2-Z1-J4-4)?合同订单管理(P2-Z1-J4-10)四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门部门部长使用部门主管以上级别人员填写并提交《固定资产请购单》,经本部门部长和分管副总审签2分管副总总经理预算外请购分权限级别经分管副总或总经理审批:5万元以下经分管副总审批5万元以上经总经理审批3计划成本组审批后的《固定资产请购单》传递至供应部计划成本组,符合大宗采购标准的,实施大宗采购,进行邀请报价或招标管理程序,详见《大宗采购管理》(P2-Z1-J4-4)4采购经理成本控制员使用部门采用一般采购程序的,供应部采购经理负责询比价,提供《询比价申报单》,经成本控制员形式审核后,交使用部门确认拟采购物资的详细条件内容5采购经理供应部经理分管副总总经理采购经理按确定后的采购条件,草拟固定资产采购合同,分权限级别经过审批后执行:A生产性设备供应部经理和总经理审核B非生产性固定资产合同价值5万以下经供应部经理审核合同价值5-10万供应部经理和分管副总审核合同价值10万以上供应部经理和总经理审核6使用部门分管副总采购经理某些特殊固定资产可由使用部门申请,分管副总批准