胡元锋《国内房地产公司设计管理现状的反思》.doc

胡元锋《国内房地产公司设计管理现状的反思》.doc胡元锋《国内房地产公司设计管理现状的反思》MScPortfolio:DistanceLearningTheReflectivePractitionerContentsIntroduction 3・4Descriptionofthe5--,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8-,,,,,,,,,,”,,,,,,,,,,11-,,,,,,,,,,,,”,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,”,12-13国内房地产公司设计管理现状的反思一、引言木人在房地产公司从事设计管理十余年,历经深圳三家较大房地产公司。近年来一直困惑于国内房地产公司设计管理。目前国内房地产公司都设置设计部,部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等,其职责均为项bl设计管理。设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。设计公司根据房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一神普遍的房地产开发管理模式。在过去的职业实践中,了解到欧美在房地产开发中普遍使用一种BIM设计软件,该软件可以设计住宅、工业厂房、酒店、医院、学校等多种项目类型。设计过程中,建筑、结构与水电设计可同时在三维图中进行,图纸审核完成后各专业可分开出具施工图纸。好处是建造形式、材料等通过三维图形演示给投资方。提到BIM软件,我们必须对欧美房地产开发模式有个基本了解。、成木、进度、财务和风险管理,具体说就是专司拿地和销您,。剩下的设计、建造通过合约交给建筑设计咨询管理公司与建造公司完成。项目承接方通过BIM软件向投资方汇报项目设计、施工工作。投资、设计与施工,工作任务明确、管理职责明晰。难怪欧美好建筑随处可见。经过人类不断的社会实践,项目管理知识体系现己被国内外房地产企业采用。介绍完国内外房地产开发管理的基本模式,下面我们不妨分析一下国33、项目联排别墅后花园,。。。从结构受力分析,二层阳台不需要柱了支撑最大可伸出建筑主体4米宽。柱了的存在对业主花园的使用和景观感受上造成了不利影响。柱了外装饰有加工过的半环形石材,柱了结构和外装饰在项目成木上造成约100万元浪费。三、感受木人十二年前曾在设计公司工作过3年多时间,对设计师的辛苦有切身体会:曾为了在规定时间提交设计图纸或招标文件,连续一周通宵加班。当听到网络歌曲《死了都要改》与《设计师车祸住院》的冷笑话时,内心只有苦涩的一笑,似乎这是一个无力改变的残酷现实。设计师不断改图,一部分是每个设计阶段投资方审核意见的例行修改;更多的反夏修改源于投资方项目定位不明确亦或摇摆不定,项目造价摇摆不定,投资方内部意见不统一“朝令夕改'造成设计方案翻来覆去没个定论,投资方出具的《设计任务书》要点不全、不详细,”,如此折腾设计师真的很辛苦,难怪行业里有不少设计师纷纷投入到房地产企业做起设计管理,不再具体做设计了。房地产业设计现状,不利于设计公司与房地产企业的发展,也不利于房地产整个产业的发展。另外一个