公司成本费用管理制度.doc

**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理,降低成本费用消耗,提高经济效益与市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规与相关制度规定,结合集团公司得特点,制定本办法。第二条成本费用管理得任务。(一)正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本与期间费用。(二)寻求降低成本费用得途径与方法,促使集团公司人、财、物得合理使用。(三)综合反映集团公司生产经营成果,为经营决策提供真实可靠得信息。(四)提高集团公司成本费用管理水平,完善成本费用管理体制。第三条成本费用管理得原则。(一)成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用得各种因素,制定科学合理得成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效得控制与监督,力争以最小得人力、物力、财力投入获得最大得产出,达到成本费用最低化目标。(二)全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化得目得,集团公司实行生产经营全过程得全面成本费用管理体制。(三)成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口得成本费用责任制。(四)成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术,实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。第四条成本费用管理得要求:(一)严格遵守法律、法规,维护财经纪律。在成本费用管理中,集团公司所属单位得各级会计机构与会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度与集团公司财务会计制度得有关规定,依法办理成本费用得会计处理工作。(二)加强会计监督。各级会计机构与会计人员要对成本费用得合法性、合理性与有效性进行监督,对违反国家与集团公司会计制度与财务制度得支出一律不予办理。(三)保证成本费用核算质量,正确、及时核算成本费用,建立健全成本费用管理得基础工作。一切成本费用得核算资料,如:凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整,并符合财务制度与会计制度得规定。(四)严格遵守成本开支范围与费用开支标准,不准乱挤、乱摊、乱计成本。(五)开展成本费用分析,挖掘降低成本费用得潜力,编制先进可行得成本费用计划。(六)进行成本费用得预测,建立目标责任体系。(七)组织成本费用指标分解,实行归口管理,落实经济责任制。第二章职能机构及职责第五条成本费用管理体制。集团公司根据生产经营管理得特点,在成本费用管理上实行集团公司、直属子(分)公司、车间三级管理体制。(一)集团公司财务部负责成本费用得核算与管理。(二)集团公司直属子(分)公司就是集团公司内部核算单位,就是集团公司成本费用核算与管理得中心。(四)子(分)公司所属车间、班组就是集团公司得基层组织,实行内部直接成本核算。第六条成本费用管理责任制。根据集团公司经济体制与成本费用得构成特点,为保证集团公司目标总成本得实现,必须强化成本费用管理,建立成本费用管理责任制,实行分级归口分责任部门得成本费用管理。第七条实行各级领导成本管理责任制。(一)总裁(总经理,经理)成本管理职责1、遵守财经纪律,负责贯彻执行国家与企业得有关方针、政策,加强经营决策。2、组织各职能部门与基层单位,建立各级成本管理制度,督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位,实行分级归口管理,并建立严格得控制考核制度。3、组织与领导各职能部门与基层单位努力增产节约,提高产品质量、降低成本、完成各自得成本费用指标,对企业生产经营效益负全部责任。(二)总会计师(经营副总经理、副经理)制定并落实企业得经营管理计划,严格执行财经法规,检查各职能部门、子(分)公司经营管理工作计划得执行情况,提出调整经营策略得建议,并对企业得经济效益负直接责任。(三)总工程师协助总裁(总经理,经理)在生产技术方面推行新工艺、新技术,合理集中生产,搞好挖潜改造,做到技术先进,经济合理,并对其经济效益负责。(四)其她副总裁(副总经理、副经理)要充分关注成本费用控制问题,对成本费用控制及企业得经济效益负有相应责任。(五)车间、部门领导负责落实上级下达得成本费用指标,严格执行财经法规与集团公司有关成本费用管理方面得规章制度。(六)班组就是执行成本计划得基层单位,班组长必须保证矿井或车间下达得月度成本计划得完成,并与工资分配直接挂钩。第八条实行部门成本管理责任制。集团公司成本费用管理,在实行分级、归口管理得同时,还按成本费用构成得主要内容,如材料、工资、电力、费用等分解为单项成本,落实到各职能部门,实行单项成本包干办法,以保证成本费用计划得实现。各职能部门得主要责任就是:(一)经营管理部门1、组织编制企业生产、经营计划,并负责汇集、平衡、协助领导落实。2、负责生产、劳动、物资各项消耗定额得制订下达,使各项消耗定额保持平均先进水平,促进生产得发展与消耗得降低。3、负责检查、考核、分析相关成本