勘察设计管理办法.doc

第一条总则为规范项目公司工程勘察设计管理工作,根据国家与交通运输部有关规定,结合工程特点,制定本办法。本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段得勘察设计管理与考核。第二条管理职责1、项目公司依照委托勘察设计合同与国家有关规定,对工程勘察设计工作进行管理。2、项目公司各部门得职责(1)工程管理部①组织咨询单位与勘察设计单位进行施工图审核与优化;②根据全线施工组织安排,结合施工单位图纸需求计划,提出阶段性与控制性工程得施工图供图要求;③组织施工图工程量得核定工作;④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作得管理与考核;⑤组织勘察设计单位向监理与施工单位进行施工设计交底;⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。⑦根据全线施工组织安排,要求勘察设计单位提出甲供设备得清单,并审查后报项目公司。⑧要求勘察设计单位得设计工作达到施工图设计深度,根据双院制审查意见优化施工图设计文件,并通过集团总部及山东省交通运输厅得审批。⑨以批复得初步设计投资额为前提,检查勘察设计单位得施工图投资控制情况;⑩参与勘察设计合同得签订。(2)计价合同部①计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算得管理工作。第三条勘察设计管理1、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准,根据批准得初步设计文件开展施工图设计,对工程勘察设计质量负责。2、设计质量控制(1)勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计,建立自查自纠制度,对设计文件与图纸中得错误或遗漏及时进行修改或补充,并承担由此造成得相关责任;(2)在施工图设计中,有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内得工艺水平与能力、工程实施得可操作性;要对方案得实施工序提出相应得技术要求,特别就是关键工序,应明确提出工艺、质量、安全与环保等要求;(3)设计文件中应明确工程质量控制标准,国家已有规定得,可合理选用编制成册,作为成果文件正式提交;(4)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备得生产厂或供应商。(5)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果,以及设计审核与咨询意见进行设计优化,最大限度地提高设计质量。3、勘察设计单位应及时提供有效设计文件。(1)按工程招标、设备采购、物料准备需要与项目公司要求及时提供相关设计文件、图纸与清单;(2)按供图计划按时交付勘察设计文件与施工图纸;(3)按规定格式与时间要求上交设计文件电子文档:①根据勘察设计合同约定,按时将施工图得电子文件提交给济鱼公司。②勘察设计单位提供得施工图电子文件,均以CD或DVD可读存储介质形式进行存储,施工图中得“图”以AutoDesk济鱼公司得dwf格式提供,“文”以pdf格式提供。电子文件要与纸质文件内容相同,施工图要与实际施工过程中使用得施工图保持信息得一致性与完整性。(4)设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件得有效性与真实性。当修改设计文件时,要更改版本编号,同时将修改情况书面通知施工、咨询、监理与建设单位,并及时收回作废版本得文件。杜绝作废版本得设计文件在施工现场留用。4、设计投资控制(一)勘察设计单位在保证设计质量得前提下,以初步设计批复得投资额为限额,确保工程概算不超过工程可行性研究得金额、预算不超过概算;(二)勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作,在满足功能要求得前提下,降低工程投资。5、现场施工配合工作(1)