2016年东北财经大学网络教育生产运作管理.doc

生产运作管理一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】由于销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而持有的库存是()。A:批量库存B:屏障库存C:安全库存D:预期库存答案:C【2】下列不属于事中控制的要点的是()。A:尽可能控制住扰动因素B:要有高效的信息处理系统C:以计划执行过程中获取的信息为依据D:决策迅速,执行有力,保证及时控制答案:A【3】最具完整意义的团队工作方式是()。A:学****式团队B:自我管理式团队C:解决问题式团队D:特定目标式团队答案:B【4】下列选项中不属于网络图中的时间的是()。A:作业时间B:计划时间C:节点时间D:工作时间答案:B【5】动作距离要短,尽量采用连续的曲线运动,避免急剧转向的动作属于动作经济原则中的()类别。A:关于人体动作B:关于工作场所C:关于物料搬运D:关于工具、设备设计答案:A【6】物资采购成本属于()。A:流通过程中的控制成本B:原材料成本C:产品投产前的控制成本D:制造过程中的控制成本答案:C【7】在生产现场中,人与物没有联系的状态属于()。A:B状态B:C状态C:A状态D:D状态答案:D【8】企业战略管理三大基本步骤不包括()。A:成果评价和控制B:制定战略C:实施战略D:选择战略答案:D【9】属于事后控制的优点是()。A:控制活动量小,费用低B:活动中可以及时纠正偏差C:可以避免完不成任务的损失D:可以防患于未然。答案:A【10】盈亏平衡法是考虑以()为主的选址方法。A:非成本因素B:综合成本因素与非成本因素C:成本因素D:利润因素答案:C【11】下列各项描述属于项目执行阶段的是:()。A:项目验收B:制定进度安排和人员安排C:可行性研究D:项目的变更控制答案:D【12】下列颜色中,可以使人趋于平静的是()。A:蓝色B:青色C:橙色D:绿色答案:A【13】生产与运作管理的目标是是系统的输出(产品或服务)在质量、成本、时间、()等几方面都取得最有效果。A:满意度B:特性C:柔性D:优势答案:C【14】以下属于矩阵组织优点的是:()。A:矛盾最少,并能通过组织体系容易地解决矛盾B:强调项目组织是所有相关项目活动的焦点C:由于交流渠道的建立和决策点的集中,对环境变化和项目需要能迅速做出反应D:以上都是答案:D【15】确保整个生产与运作过程及各个环节能够严格按规定节拍生产的生产方式是()。A:连续生产B:单件小批生产C:成批生产D:大量生产答案:D【16】确定产品产量指标时常用的方法是()。A:量本利分析法B:平均值法C:线性规划法D:积分法答案:A【17】在生产中轮番更换品种,每种产品形成一定批量的生产类型()。A:单件生产B:大量生产C:多品种小批量生产D:成批生产答案:D【18】生产运作战略的发展脉络是()。A:成本—质量—速度—时间B:成本—市场—效率—质量C:成本—市场—质量——时间D:成本—质量—市场—时间答案:C【19】生产进度常见图表不包括()。A:流动数曲线图B:排列图C:进度坐标图D:甘特图答案:B【20】学****曲线的变化率取决于()。A:人工工作的时间B:机器工作与人工工作的比例C:生产能力D:机器工作的时间答案:B【21】工序能力较为理想的是()。A:Cp=:Cp>1C:Cp=:Cp<1答案:A【22】根据在生产与运作功能中所起的基本作用,生产要素分为()。A:生产对象、生产手段、生产过程、生产成本、生产信息B:生产目标、生产手段、生产劳动、生产成本、生产信息C:生产对象、生产手段、生产劳动、生产资金、生产信息D:生产目标、生产手段、生产过程、生产资金、生产信息答案:C【23】管理者获得信息时损失已形成的控制类型是()。A:同期控制B:前馈控制C:反馈控制D:过程控制答案:C【24】专门用来分析质量问题根源的工具是()。A:控制图B:统计分析表C:服务质量差距模型D:质量功能调配法答案:C【25】后运到车间的工件往往就放在工件堆的最上面,操作者总是从最上面拿起一个工件进行加工。这形容的是()。A:最短加工时间优先B:随机安排C:交货期最早优先D:后到先服务答案:D【26】下列不是PDCA循环步骤的是:()。A:核查B:计划C:执行D:反馈答案:D【27】定置管理设计的原则不包括()。A:多样的流向和看得见的搬运路线B:最大的灵活性和协调性C:最大限度利用空间D:最大限度方便操作答案:A【28】精益生产的主要特点不包括()。A:低成本B:高柔性C:零库存D:无缺陷答案:A【29】企业流程再造是以()为导向的。A:流程B:效率C:速度D:竞争答案:A【30】员工控制范围内的无效时间属于()。A:B部分作业时间B:D部分作业时间C:A部分作业时间D:C部分作业时间答案:B【31】()。A:生产过程B:生产要素C:生产结果D