第10章责任会计培训讲学.ppt

第十章责任会计:通过本章的学****应重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中心的考核指标;一般掌握内部价格转移问题和责任报告。、责任会计制度必须适应企业的组织结构二、集权组织结构形式下的责任会计制度见图表10-102图表10-1集权组织结构示意图公司总经理财务部副总经理销售部副总经理制造部副总经理投资中心利润中心*销售地区主任乙工厂厂长甲工厂厂长*销售地段主任总会计师子工段会计员销售员成本中心A车间主任B车间主任C车间主任D车间主任工段工段工段工人工人工人工人子工段工人3第十章责任会计工厂责任成本由工厂厂长负责,每月至少编制一份全厂的实绩报告给制造部的副总经理。工厂责任成本=sum各车间责任成本+工厂的可控制制造费成本制造部责任成本由制造部副总经理负责,每月至少编制一份本部的实绩报告给公司的总经理制造部责任成本=sum各工厂责任成本+制造部的可控制制造费成本5第十章责任会计销售部责任成本归集与制造部相同财务部责任成本主要由系统人员的薪金、办公费和差旅费,编制实绩报告给公司总经理公司总经理接到下属制造部、销售部和财务部的实绩报告,汇总编制全公司的成果报告。6第十章责任会计图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况三、分权组织结构形式下的责任会计制度图表10-3分权组织结构示意图图表10-4分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况7图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况成本中心子工段实绩报告预算实际差异变动成本:直接材料直接人工制造费用250030001800230031002000200(F)100(U)200(U)子工段责任成本合计73007400100(U)成本中心A车间实绩报告子工段责任成本丑工段责任成本A车间可控成本730030001300740032001200100(U)200(U)100(F)A车间责任成本合计1160011800200(U)8图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况成本中心甲工厂实绩报告A车间责任成本B车间责任成本C车间责任成本甲工厂可控成本1160014000200001900011800149001940018900200(U)900(U)600(F)100(F)甲工厂责任成本合计6460065000400(U)成本中心制造部实绩报告甲工厂责任成本乙工厂责任成本制造部可控成本646007000013500650007080013000400(U)800(U)500(F)制造部责任成本合计148100148800700(U)9图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况利润中心投资中心公司总管理处成果报告销售收入制造部责任成本销售部责任成本财务部责任成本总管理处可控成本3000001581002320014500203002990001488002400013900199001000(U)700(U)800(U)600(F)400(F)责任成本合计206100206600500(U)公司税前净利93900924001500(U)10