西王集团技术总结.doc

西王集团技术总结.doc关于对西王集团总结研究一、 西王集团的特点西王集团有限公司经过20多年的发展,由一家小型村办企业发展成为以玉米深加工和特钢为主业,投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业领域的全国大型工业企业。其主要特点是主营涉及的行业众多、家族企业式管理成分较大,因此面临一定的挑战。二、 西王集团面临的挑战•面临行业掣肘和政策风险该集团以玉米深加工为主业,然而玉米价格有所走弱,加之深加工企业经营效益不佳,整体收购玉米热情有限。国内淀粉企业也采取减产的方式来防止进一步的市场萎缩。因此,面临行业的掣肘。其次,西王集团钢铁生产的主要原材料为钢坯、废铁和生铁,钢坯和废铁仍然保持省内采购为主、周边及进口为辅的采购格局。而由于未来钢铁行业盈利空间缩小,西王集团的普钢板块面临一定的政策风险。•资源分散该公司经营同时涉及玉米深加工和钢铁行业,两个行业相关性并不强,且对公司收入贡献较为平均。虽然有利于发挥集团整体优势和快速扩张企业规模,但跨行业经营可能会造成资源分散,对公司经营也是一种挑战。•对投资和土地等生产要素的依赖较大西王集团旗下的西王置业是一家房地产企业,房地产行业由于他类金融的特殊属性,对投资和土地等生产要素的依赖较大,并且受到政治、经济形势的影响很大,随着融资政策更加严格,融资环境进一步恶化,商品房质量要求越来越高,面临着开发成本不断上升等一系列的不利因素,因此存在着较大的挑战。三、建立有效的企业内部风险控制西王集团应建立和实施有效的内部控制管理程序,具体从内部控制的五个基本要素方面着手即:风险评估、内部控制环境、控制活动、信息与沟通及内部控制的内部监督。C风险评估内部控制环境控制活动信息与沟通内部监督图1内部控制管理程序企业的内部控制活动就是依靠政策和程序来落地管理层的政令。在纵向和横向两个维度展开。一个是纵向,在组织架构中把控制活动分为决策层、管理层、执行层和操作层四个层次;一个是横向,指各个部门人、财、物之间的衔接。决策层管理层执行层操作层图2纵向的内部控制活动横向控制图3横向的内部控制活动同时,应根据西王集团有限公司的规模,对其按照大企业的标准来设立企业信用管理部门。该信用管理部门由信用经理领导,下设三个科室,即信息搜集科、客户评价科和商账处理科。信用管理部门信息搜集科■客户评价科■商账处理科图4企业信用管理部门