竞聘自述报告.doc

竞聘自述报告自从1991年毕业参加工作以来,先后在重庆长江化工厂、重庆香江环保、重庆联盛项目管理公司等单位工作,先后从事车间管理、技术管理、建设项目管理等工作。主要参与的项目有工厂生产技术改造、新建生产线建设,万盛区、梁平县城市污水处理设备采购与安装工程等工程项目施工管理工作。在上述工程建设中,担任过工艺设计主管、项目经理等岗位职务。较好地完成了所承担的工作,如在长江化工厂,从设计到完工,3个月完成一条年产1000吨化学助剂生产线建设;顺利完成万盛、梁平两个污水处理厂通水节点工期安装调试任务等。在18年的工作期间,先后自学了经济、法律、施工管理等知识,考取了设备监理师、建造师等专业证书,积累了较丰富的工程管理经验。2007年12月应聘到远达水务工作,从事项目经理岗位,至今工作一年,先后担任九龙发电分公司事故浆液污染治理和脱硫石膏综合利用项目项目经理和涪陵区龙桥工业园区工业供水净水厂土建、设备采购与安装工程项目经理职务。在承担的工作中,对自己要求比较严格,对工作认真负责,团结同事,调动项目部成员的积极性,充分发挥项目部每个人的作用,努力完成上级交办的工作。项目经理作为施工单位的施工现场授权代表,负责整个工程的施工质量、进度、成本控制,合同和安全管理以及组织协调等工作,责任重大。作为总包方的项目经理主要责任是抓好合同管理和组织协调工作,对其他各项工作应从合同管理的角度,组织项目部专业管理人员和分包单位,充分发挥项目部专业管理人员和分包单位专业管理人员的专业知识和积极性,组织落实各项管理责任制,并督促检查,使项目管理各项工作走上正轨。抓好合同管理应充分理解合同内容,特别是合同在投标阶段各分部分项工程单价的组成和工作范围,寻找对我方有利的索赔机会,对不利于我方的分部分项工程单价通过组织相关专业人员在施工中采取降低成本的施工方案或变更使之有利于我方。认真分析合同中可能存在的风险,寻找防范风险、减少风险带来损失的办法并组织实施。对分包方的管理应在分包合同签订前分包方选择开始,应特别重视分包方企业资质、所报项目管理人员资质和类似工程业绩的考察,如有虚假应严格淘汰,选择真正有能力的分包单位来完成施工阶段的施工。在签订合同时,应将分包方所派项目管理人员情况写入合同中,并要求其严格按照合同派遣施工管理人员,不得随意变动,以便工程管理的连续性。应在工程实施前就组织签订分包合同,是工程开工时就能严格按照合同要求进行管理,防止出现无法可依的情形。对合同条款宜细不宜粗,尽可能细化的合同条款对工程实施非常有益