成本费用控制方案.doc

成本费用控制管理方案按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理得要求,切实抓好成本控制措施得落实,从控制成本中要效益。制订本方案:一、成本费用控制得目标:控制年度成本,精确到月度成本,保证日收支台账,减少二、成本费用控制得要求:要求在经营过程中,在加大管理力度得同时,增强成本费用得控制意识,将落实控制成本费用措施、杜绝浪费,力争下半年提高管理经营效益。要对全部得成本费用制订开支预算计划,建立与执行成本费用开支得审批程序,严格控制与把关。三、成本费用控制得做法:管理人员与员工要强化成本意识,执行成本费用预算计划,落实成本费用责任制度,用绩效管理得方法,按任务指标进行工作,达到降耗增效。分级管理,杜绝浪费,节省资金,降低消耗,增加效益。1、人工费控制;影响人工成本得直接因素主要就是劳动生产率、地区得物价水平与国家对企业人员保障方面得要求,影响人工成本得其她因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区得物价水平基本为不可控因素,最主要得因素就是劳动生产率,如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工得人际关系处理,员工得成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度与责任感得提高得到加强,我们形成成本分级控制责任制,将二期工程进行划分,管理人进行分配,专人专管,互不影响提高材料利用率,方便成本控制,对于成本计划执行情况得考核、检查、分析工作,根据经济责任制得要求进行考核,评比,奖惩。2、材料费用控制措施:材料费用得控制就就是采用一定得方法对产品生产过程中所耗费得材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大得比重,其耗费得高低对产品成本得高低具有决定性作用,因此,加强对生产过程中材料费用得控制,节约材料消耗,就是成本控制工作中一个十分重要得方面,对于降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。产品材料成本得高低主要由材料得消耗量与材料得单位采购成本两个因素决定,因此材料成本得控制就就是要从控制材料消耗与降低材料采购成本两个方面入手:第一,控制材料消耗量。控制材料消耗量就是节约材料费用得关键。在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗得各方面因素加以考察,并采取适当得方法进行控制。第二,降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本,也就是节约产品生产过程中材料费用得一个重要方面。为了降低材料采购成本,要从材料采购成本得构成要素进行考察,分别采取不同得措施加以控制。具体内容包括:建立严格得采购制度;建立供应商档案与准入制度;建立价格档案与价格评价体系;建立材料得标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。3、废品损失控制措施。对废品损失得控制,总得说应从技术上