成本费用控制精细化管理方案.doc

成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用得构成 44第2章人力成本费用控制 64第3章研发费用支出控制 68第4章生产成本费用控制 100第5章采购成本费用控制 111第6章物流成本费用控制 116第7章质量成本费用控制 126第8章销售费用控制 130第9章管理费用控制 141第10章财务费用控制 (以下简称为HR成本)就是指为了获得日常经营管理所需得人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生得所有费用支出,具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生得人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如图1-1所示。人力成本维持成本使用成本奖励成本调剂成本劳动事故保障成本取得成本招聘成本选择成本录用成本安置成本开发成本岗前教育费岗位培训成本脱产培训成本健康保障成本离职补偿成本离职前低效成本空职成本离职成本图1-,主要包括招聘、选择、录用与安置等各个环节所发生得费用。(1)招聘成本,就是指企业为吸收内外部人力资源而发生得费用,主要包括招聘人员得直接劳动费用、直接业务费用(如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费与水电费等)、间接费用(如行政管理费、临时场地及设备使用费)等。(2)选择成本,就是指企业为选择合格得员工而发生得费用,包括各个选拔环节(如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程)发生得一切与录取或不录取有关得费用。(3)录用成本,就是指企业为取得已确定聘用员工得合法使用权而发生得费用,包括