成本部部门职责.doc

成本部部门职责成本管理负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制得管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划得编审,并在实施期动态控制;参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案与施工组织设计得讨论,并从经济角度提出建议;参与公司经营计划得制定,制定项目成本控制目标并推动与督促其完成;制定控制工程造价成本各个环节得规章制度;负责审核阶段性工程量,为施工单位办理阶段性验工计价;参与工程部工程重要节点得隐蔽验收及工程竣工验收;负责现场签证得合理性与造价,以及对其发生得工程量进行复核;审核工程变更得合理性与造价,组织变更单价得谈判;负责已完工程得结算工作;负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价得各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠得参考信息;负责及时准确建立项目统计台帐,确保账目准确;编制动态成本月报,掌握项目成本运营动态;合约管理编制招标计划,并推动与督促其完成;负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等);负责组织招标、合同谈判与合同签订;负责监督合同得执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人得违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理;负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料得编号、整理、归档等工作;协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察(包括专业分包、材料、设备招标等)管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容;负责建立供应商管理体系,审核供应商分类、考察、履约评价标准;资金管理根据招标计划与现场施工进度计划,编制总体、年度、季度、月度资金计划;根据合同与施工过程验工计价,编制付款计划;根据付款计划,办理工程类用款支付申请手续;提报工程预付款申请与退还保修金申请;及时准确建立验工计价与付款台账,并定时与财务相互核对,确保账目准确;完成公司领导交办得其她工作。成本经理岗位职责一、岗位负责直接上级:董事会直接下级:预算主管、合约主管、成本部文员二、职位目标全面负责成本合约部得工作,负责公司成本管理体系得策划、建立与优化,承担项目全过程成本得成本目标制定、动态监控与后评估,合理有效控制成本;负责采购管理系统及供应商管理体系得建设、组织公司招标采购等工作,建立合同范本,确保以合理得成本满足项目建设所需要得物资,为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。领导部门员工完成成本管理、合约管理工作,建立健全成本合约类制度流程,通过全过程得成本控制,以实现企业成本效益最优化得目标。三、工作描述编制本部门工作计划,负责本部门员工得工作安排,并进行工作指导、监督;成本合约类制度流程得建立与完善;组织编制项目各阶段目标成本并进行监控工作;组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件,并参与招标活动;组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同得审核与签订,指导合同管理工作;组织编制审核工程预算、工程量清单及标底;配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作;组织实施对项目成本过程进行动态管理,组织编制动态成本报表,提出成本管控建议;组织建立动态成本预警机制,对超目标成本得方案提出预警与整改意见,组织相关评审工作;组织审核工程竣工结算;组织项目工程类经济活动成本分析;组织编制总体、年度、季度、月