老板和经理的区别.doc

第一,经理人和老板从概念上的区别什么叫经理人?经理人就是经营和管理的人,他的专业工具是经营和管理,这是经理人。什么叫经理?经营与管理就叫经理。经理人在创业初期,也是只具有经营管理的能力,而老板的其他能力还暂时不具备,需要在未来的创业过程中锻炼积累。什么叫老板?老板的板共有三层意思, 一、老板就是企业最后一块挡风的板,这个风,就是风险。二、老板是企业组织里承受压力最大的一块板,处在所有板之下,老板这块板承受不了压力了,企业就彻底被压垮了,这个压力来自企业内外,来自老板本人的内心和外部双重挤兑。三、老板是社会最底层的一块板,我说过,创业老板的生活质量状态只比两种人生活质量高,一是残疾人,另一是囚犯,因为这两类人行动不方便,前者是自身健康得约束,后者是社会管理工具的约束,所以,老板是社会最底层的一块板,老板是世界上最不能要面子的一类人,因为要面子就没有票子,不是老板本人需要钱,而是所在的组织需要钱,从这个角度来讲,创业老板的生活层面还不如乞丐和残疾人。第二,角色风险。经理人就是企业经营管理的人,就是企业的经营管理的角色,而老板是干什么的?老板是四个角色,第一是企业组织里的工兵,他是最大的工兵,跑在前面,他干不了的活,别人都干不了,所以他是从工兵开始练起的。第二,他是管理者,他要对企业进行管理。第三,他是领导者,他要完成决策。第四,他是资本者,他要完成投资。经营管理和最后这四种角色的区别是什么?就好比是一棵树,经理人和员工干的活就是树叶和鲜花,而树叶和鲜花要长在树枝上,树枝要长在树干上,树干长在树跟上,树根长在土壤里,整个一棵树生活在空气中,经理人所干的事就是树叶和鲜花的事,而老板则要干所有的事情,而这些事情要复杂得多。如果比喻成一列火车的话,经理人干的事就是司机的活,从甲地运到乙地,无非是拉钢材和木材的区别。老板干的是什么?老板要先规划图纸,从甲地到乙地怎么修这个铁路,先勘查、再画图,再施工,施工完了铺轨,铺完了再造火车,然后还得培训司机,这是老板和经理人最大的区别,这是角色的不同。第三,风险的量级及性质不同。经理人遇到的风险在经营管理层面,老板遇到的风险是企业层面的风险。经理人平常工作中遇到的都是经营管理的风险,而其他众多的更复杂的风险都是要老板应对的。我最近一篇文章写到企业里家族成员的作用,为什么经理人开不走他,就是因为他和老板一样要处理企业经营管理以外的风险,经营管理以外的风险,要比经营管理风险大得多,复杂得多,而这些重要的风险就得靠“皇亲国戚”处理,经理人是不愿意处理和也没能力处理这样的风险。所以从风险的角度来说,经理人看到的和经历的风险是很有限的,初进入创业状态,不知道应对经营管理以外的风险。第四,资源泡沫风险。经理人在执业的过程中积累的资源转到创业的过程中是有泡沫的。这个案例就是典型的案例,诸葛亮前几个月为什么业绩好,他把原来蜀汉团队的经理人资源拿过来了,把蜀国的销售渠道转过来卖产品。卖完之后,老朋友给了他们一次人情,再也没有第二次人情。资源变现后没法再变,你的第一笔钱挣完了,能不能让企业继续生存下去是创业成功的关键,所以经理人在创业初期最重要是经营能力,只有用经营能力才能扛过创业期,仅有资源是不够的。第五、资金准备不足风险。经理人所做的创业计划书,一般计划半年、最多一年就要有正常经营,走入健康发展轨道。其实企业发展过程都是有周期的,创业过程中