公司年终奖分配方案.docx

公司年终奖分配方案春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;旷工奎年选1日以上(不合)者。于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越 80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8X80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:记大功或大过一次者:加减5分;记小功或小过一次者:加减3分;嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;旷工奎年选2日以上(不合)者。人数限制:①特等:人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为 1人。人数5人以上的单位(旷工1日者:扣2分;迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分。2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80〜85分)限制之外。注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)I考绩特等者,优先子m升迁职位度职务;2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。八、申诉,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。1基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。长期奖项:(