公司改革建议书.docx

公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰,令到公司高层管理频繁换人,也正因为内耗时间过长,导致原本一切正常营运的公司内部混乱:流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来的发展,积累了扎实的根基,否则,后果就不敢想像了。现在,终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司,经过数月的高层运作管理,公司各阶层已逐步稳定下来,虽然存在的问题还不少,但总让人看到了新的希望,也渐渐恢对公司复了自信心。但,一个公司或集团的持续良好发展,领导者必须高度处于‘居安思危'之中不断适应市场变化,寻求变革和不断创新,这才立于不败之地。本人入职公司虽然3年多,刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化,就是各行业原材料价格大幅上涨(如:胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油),法定工资成本的大幅增加等,这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于‘雪上加霜'多事之秋,所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚,拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。我公司现面临这种困境,迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候,会发现一些员工或里面所有的人员,并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》 ,这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人:第一种人就是能够提前地预见变化,然后给自己做好准备,迎接下一个新的变化,甚至他自己来创造一个变化;第二种人就是属于那种,我一旦遇到就变化,我能很快地调整自己来适应;第三种人就是非常固执保守派,就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人,看到变化不会预测,但是,起码有变的他会跟着改变,那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到:一个企业的领导者,他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人,企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面,我们如何有效地掌握,在变革的里面,有软的部分,有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手;硬的部分是从结构、从框架,从制度面来操作。现在,—来分析一下,如果公司要有效地变革,怎么来分阶段性走呢?成功改革的步骤:首先在进入这些步骤之前,我们必须要先做一个准备阶第零阶段:——认识改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学****比如说对公司变革里面的一些原理,应该注意的事项,如果是茫然入手拿来做实验的话,这是非常危险的,科学的实验往往在实验室里面做坏了重新来过就好了,如果公司拿来做实验,一旦做垮了,那血本无归、损失惨痛,就没有可能再来的机会了。所以在公司里面推动任何的项目,最好不要轻易拿来做实验。我们在学****的过程当中,就能够运用模拟的方式来有效认知。公司在变革当中,预测我们可能会遭遇到的阻力是什么?它的难处是什么?然后在这个过程里面,我们的推动变革的这种支动力来源于哪里?了解之后必须下达变革的决心,并快速进入到改革这个状态。所以前期这个高层团队要加强认知的学****阶段。第一阶段:——组织诊断一、做公司变革之前,先要诊断:1、 公司现在的危机程度是什么?2、 公司财务是否存在严重紧缺问题?3、 公司内部的向心力有没有问题?二、组织诊断的层次:a、公司的问题:(以下一定要把问题界定清楚)1、 公司的优势在哪里?(比如:产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势)2、 公司现况的营运流程是否精简高效?3、 公司模式管理是否有足够的人才配备?4、 公司生产营运上有没有财务上逼切的危机?5、 公司是否有历史遗留下的债务,非得立刻解决的问题?b、 部门的问题:(把每一个部门依序地查考一下)1、 这个部门的内聚力如何?(团队精神)2、 团队的工作能力如何?(技能程度)3、 部门的领导人能力如何?(管理能力)4、 他们在跟整体的部门当中协调运作的状态如何?(沟通合作)5、 是否有的部门里面士气很高昂;有的那个部门领导人如果没有更换,可能整个部门就怎么救都救不来呢?(工作态度)所以,我们必须要做好部门的诊断。c、 个人的问题:(关键岗位或者是个人的诊断)这种诊断要一一进行,我公司大、组织架构多,就不太容易,我们可以成立一个小组,做一个普遍性的调查了解,以便能知道现在全体公司的同仁有哪些赞同变革,有哪些反对,赞同的原因是什么?反对的原因又是什么?了解大家的心理状态跟担心点之后,就可以进入下一个阶段了。第二阶段:——建立快速解决问题的团队(或称改革小组)。公司内部的问题点已经积累得过多,且有些管理层观念保守滞后、没有奋发上进的动力与***了,已到了牵一难动全身的程度(这些由于企业文化积淀和股东们内斗所带来的后遗症,这不能全怪他们)。这个时候如果大规模要改变或者重塑愿景,或者谈一些非常遥远的未来,大家可能会没有信心,