供电公司机构改革.doc

供电公司机构改革.doc供电公司机构改革供电公司机构改革: 目前,我公司设置的职能部分为十一部一办:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,经营治理部,安全监视部,生产技术部,审计部,物资与资产治理部,后勤部,变电运行治理部,工会办;设置的生产部分:客户服务中心,调度所,修试所,计量所,十一个供电所;设置的副业部分:,为实现集约化经营治理,,精干主业,责权对应,治理高效,运作协调,职能专业统一,,将机构设置进行调整,具体为:一,设置的部分1,设置的职能部分:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,物资与资产治理部,经营治理部,安全监视部,生产技术部,审计监察部,,设置的生产部分:客户服务中心,调通中心,信控中心,十一个供电所,修试所,,设置的副业部分:兴电公司4,撤消或合并的部分:后勤部,治安室交兴电公司治理;变电运行治理部撤消,组建信控中心;5,更名的部分:调度所更名为调通中心,,终极实现无人值守;二,设置部分职责及定编定员1,总经理工作部工作职责:负责协调本公司内外公共关系,制定公司政策和发展战略,协助领导协调日常工作,法律事务,文秘,档案,保密,:现岗位7人,定员6人,减员1人,即:主任1人,副主任1人,文秘2人,■算,不算在部分人数之中,以其他计算,,设队长1人,,政治工作部工作职责:党的建设,思想政治工作与精神文明建设工作,信访,宣传,统战,组织,中层人员治理,党员教育治理,共青团和青年工作治理,负责党总支日常事务处理,:现岗位2人,定员3人,增员1人,即:主任1人文秘1人宣传报道员1人纪检室现岗位1人,定员2人,增员1人,即:,人力资源部工作职责:劳动组织,人事,职工治理,工资奖金分配,社会保险,职工教育培训,绩效治理工作的实施,劳保计划,职称评审,:现岗位2人,定员3人,增人1人,即:主任1人,劳资专责1人,教育培训,劳动治理,社会保险,技能鉴定,,财务部工作职责:负责资金,税务,成本,材料核算,用度审核,出纳,:现岗位7人,定员7人,即:主任1人,副主任兼会计1人,出纳1人,记帐员2人,核算及审核员1人,,经营治理部工作职责:企业经营治理,绩效治理和绩效考核,生产经营计划,政策研究,发展规划制定,统计信息,合同治理,招投标治理,其他计划汇总,:现岗位5人,定员6人,增1人,即:,安全监视部工作职责:生产安全,车辆安全监察,安全工用具治理配置,需求侧安全监视检查,:现岗位6人,定员5人,即:主任1人,,生产技术部工作职责:各生产单位的生产设备运行,技术改造,生产性检验计划的编制和实施及技术治理;节能降耗,科技新技术推广及资料治理,生产,基建工程概预算治理,负责城农网改造,:现岗位6人,