关于电力工程风险管理的控制措施探讨.doc

关于电力工程风险管理的控制措施探讨.doc关于电力工程风险管理的控制措施探讨中智广州经济技术合作公司广东,广州510000摘要:电力工程项目的风险管理是当代电力行业发展的重要组成部分,其直接影响着企业发展的长期利益,同时也对从业人员的安全有着举足轻重的作用。文章对电力工程出现的风险及如何降低风险管理的控制措施进行分析研究。关键词:电力工程;风险管理;。经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响,主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。电力工程项目是典型的资金密集型工程,建设周期长,需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金,这就使得资金来源要受制于市场经济因素,比如利率的变化。另外,电力工程项目技术要求高,工艺复杂,而且工期不稳定,这些使得项目的不确定性比较大,导致资金需要也不确定,可能实际的支出与预定出入较大。电力工程企业如果没有一定的资金管理能力,不能对资产、负债及存货进行有效管理,就会出现资金周转困难,使项目不能顺利开展。。环境风险有自然环境方面的风险,也有政策环境方面的风险。自然环境风险一般是不可抗拒力,包括地震、海啸、台风和暴雨等。电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件,但对于非正常的气候条件往往重视不够。自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的,它不仅可能使项目工期延误,还可能对项目利润造成重大影响。政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准,所以法律法规是否许可这个项目就比较重要。只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收益。。电力工程项目对技术的要求一般比较高,因此如果技术与电力工程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好,就会产生技术风险。。管理风险主要有合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、人员管理风险和安全管理风险。。社会风险是与电力工程项目相关的社会各方对项目造成的影响。这些影响主要存在于项目规划、项目招投标、征地拆迁和项目环境风险评估等环节中。,科学谋划项目资金运作,有效避免电力工程项目劳动力成本风险,以降低经济风险。由于项目施工的成本名目众多,所以电力工程项目通常采取成本预算制。常见的名目有人工费、材料费和机械费等。项目现场人员对这些费用开展控制和协调,他们会有一定的额度。加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目成本的管理工作。然而,管理水平只是影响施工成本的一个要素,工程质量、工程工期、材料和人工价格等都会对施工成木造成影响。在实际中,切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个:第一,设立专门的电力工程项目成本管理机构来进行成本管理,明确机构的职责,完善机构考核机制;第二,如果想制定更明确具体的措施来控制和降低成本,就应该及时了解准确真实的财务信息,对各项费用的具体支出及其变化趋势有大致的掌握。只有科学谋划项目资金运作,将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照,对费用支出和项目进度开展同步监控,才能使电力工程项目正常进行,保证资金的供应。将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照时,要注意以下方面。第一,在电力