XX年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿.doc

XX年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿.docXX年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿xx年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿上周的会议非常成功,会程精炼、内容丰富。姜书记所作的医院工作报告全面细致,涉及全院7个方面124项任务。00多位参会代表积极参与讨论,为医院工作建言献策。这就是协和人的执着精神,正是凭借这种执着,协和才能取得今天的成绩。今天,我谈两点体会:一是要始终保持“危机感”,不断提升服务质量和效率。“危机感”于两方面,首先是外部环境。当前,国家正在酝酿和施行一系列改革政策,特别是公立医院改革进一步深化,让我们深切感受到医院发展所面临的诸多挑战。可以用“前有标兵,后有追兵”来形容。各大医院快速发展,而且都把协和当作追赶的目标,如果我们不提高,很快就可能被超越,我们面临着不进则退的强大压力。我们既要知道“后有追兵”,更要瞄准前面的标兵,要向梅奥、霍普金斯、麻省总医院这些世界一流医院看齐,它们之所以能始终保持领先,其根本之道就是坚持强有力的学科建设和患者至上的服务理念。XX年9月1日《人民日报》就曾以《一切为了患者》为题来总结协和90年的辉煌成就,平时我们也能看到,越是有名望的老专家就越会为病人着想,优秀的医学大师总是既有仁术又有仁心。因此,加强学科建设是当务之急,以病人为中心是医疗服务的最基本要求,二者缺一不可。除了竞争带来的“危机感”,医院还面临经济运营的压力。相信大家对上周向炎珍总会计师的财务报告仍然印象深刻。根据国家部署,许多“医改”新政近一两年就要实现全面覆盖,医院必须要提高运行效率,还要充分把握国家逐步放开特需医疗的政策机遇,在坚持医院公益性的同时,加强东、西院国际医疗部建设,为全院职工搭建优质服务平台,努力提升服务品质,提高阳光收入。说到服务,我们必须承认,与和睦家等高端医疗机构相比,我们在服务意识和水平上都有很大差距,“患者至上”的服务理念远没有深入到我们的内心,更没有深入到服务病人的每个细节。好医院既要有一流的技术,更要有一流的服务和温馨的人文关怀。二是要有科学的“人才观”,加强人才培养和梯队建设。对于一所经久不衰的卓越医院,她的发展是一场没有终点的接力赛,正如一代代协和人在不懈奋斗和传承中造就了协和今天的辉煌。要想实现协和梦,步入世界一流医院行列,就一定要有一支优秀的人才梯队,提供源源不断的发展动力。首先,要关注学科带头人培养。协和近百年大师辈出,为中国医学发展建立了不朽功绩,未来百年,协和仍然要做医学大师的摇篮。从现在开始,医院就要有规划、有方向的培养甚至引进具有国际影响力的专业人才和领军人物,支持一批有潜力的专家冲击学术高峰。搭建高水平的学科发展平台,为优秀人才的成长创造有利条,把最好的人才吸引到协和来,形成以协和为中心的人才“引力波”。学科带头人的培养要传承协和文化,发扬今年政府工作报告提出的工匠精神,坚持追求真理、博爱和奉献的品格。近年国内关于医院、医生的负面新闻屡见不鲜,但协和始终作为一块净土被社会称赞,其实就是这种品格造就了协和人的道德自律。我们要坚守住这种固有的道德信仰,预防道德风险,真正保护好我们的员工。医院各专科、各部门都应该有意识的挖掘和培养德才兼备的优秀人才,大胆给予机会,帮助他们成长、成熟,尽快挑起学科发展的大梁。第二,要加强青年人的培养。最近看到一个数据,当前中国的企业中,在中高管层面如果80后的比例低于30%,就是一个非常老化的企业