XX房地产集团绩效管理方案.doc

XX房地产集团绩效管理方案.doc绩效管理方案绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。第一章总则第一条根据股份公司发展要求,为保证区域公司战略目标在各职能领域及各经营区域的有效落实,进而保证股份公司战略目标的达成;为科学有效地提高员工能力与业绩水平并促进职业发展,最终全面提升公司整体业绩水平,特制定本管理方案。第二条绩效管理的总体原则1、 公开、公平、公正的原则该原则指公司的战略目标被科学公平地分配到各部门及各个岗位。评价人根据被评价人的业绩水平及能力表现给予公正的评价与反馈,以促进被评价人绩效水平的提升、绩效管理方案、绩效目标及年度最终绩效评价结果公开。2、 绩效指标的设定应该符合SMART原则该原则指选择、设定绩效指标时,应保证绩效指标是具体明确的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以实现的(Achievable)、现实可行的(Realistic)和有时间限制的(Time-bound)。3、 以公司和员工的可持续发展为目标的原则该原则指绩效管理不仅要实现对员工绩效的监控与评价,更重要的是通过对过程的控制以促进员工的职业发展和企业的可持续发展。所以,绩效管理不是以考核为最终目的的,而是希望公司的各职能领域之间,各经营区域之间以及上下级之间能够保证有效沟通和协调一致,以实现公司的战略目标。第三条该绩效管理体系包括业绩管理和能力管理二部分。业绩管理是指用计划目标来衡量实际工作成果,以此反映被评价者在一段时间内的工作完成情况。能力管理是指依照各类职位应具备的职业素养与能力的要求,对员工的工作表现进行评价与反馈。第四条该绩效管理方案的实施周期为一年,包括:绩效目标的设定、实施、调整、评价与反馈四个环节,整个过程由人力资源部负责牵头组织,相关业务部门配合实施。第五条该办法仅适用于XXXX公司全体员工(不含分公司总经理、区域副总经理和副书记的绩效管理工作)。第二章绩效目标的设定第三章绩效目标实施第四章绩效考核及结果的应用绩效考核是员工和主管领导一起,以当初认同的在一段时间内的目标和衡量标准为基础,回顾个人效绩表现的过程。第二十三条在每个绩效考核周期(--季度或一年)结束的时候,人力资源部应组织正式的绩效评价工作。季度考核是对过去一个季度工作进行评价、总结;年度考核是对过去一年整个年度绩效的总体回顾。第四季度和全年绩效考核可同时进行(分别做)。区域一级部及以上管理人员年终考核填写「中高层经理年度考核报告」,区域其他人员填写「工作绩效回顾与评价表」。第二十四条绩效考核的时间□不同的职位等级采用不同的考核时间。□二级部经理(含二级部)以下职位每月进行一次考核,对上一个月的绩效考核应在次月的5日前完成。□一级部经理每季度进行一次考核,在新季度第一个月的10前完成对上--季度的绩效考核□年度考核在新一年的1月底之前完成,公司所有部门都要参加考核。□试聘员工暂不参加考核。第二十五条业绩考核及能力考核按以下公式计算考核得分:业绩考核得分二E各项业绩指标得分*各项业绩指标权重能力考核得分二E各项能力指标得分*各项能力指标权重相同的业绩指标对不同职级人员权重不同,故业绩指标要协商设定:各能力指标的权重均为20%。第二十六条在绩效评价年度内,如评价人员岗位发生变化,调整前后