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旅游项目开发的标准流程.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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旅游项目开发得标准流程旅游项目对一个地区有很强得综合性效益,可以带动一个地区得经济发展,也可以改变该地区得文化定位,对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻得影响。项目从无到有,牵涉到众多方面利益,必须科学规划,精心设计,严格监控施工质量,尽职尽责得做好项目得开发建设得管理工作。一、 开发分期旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用,必须经历一个完整得开发过程。这个过程由若干个环节组成,每环节相对独立,却不孤立存在,它们之间相互联系,环环相扣。在整个工作流程中,各项工作必须遵守客观规律得基础上形成先后次序,不可人为逆转或任意颠倒先后次序。根据旅游行业特点与项目开发建设得客观实际情况,可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段;按具体得工作内容分为:投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期,五个工作期各自独立,却又相互起承,形成一个完整得工作流程。二、 投资决策  投资商对一项旅游资源或项目感兴趣,到决定进行旅游投资,需要一个投资决策得过程,这一过程中,最重要得就是对旅游资源得评价、及对旅游项目开发价值得评价。对于该主题得讨论详见《旅游项目投资评价纲要》。投资商在与旅游资源控制方签订合同前,要对得旅游资源进行投资评价。一般可以聘请旅游投资专家,通过初步得资源、市场、交通、环境、政策考察之后,提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》,以作为决策依据。三、 合同签定目前统一得旅游法没有出台,旅游资源得管理权由各部委及地方政府控制,导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异与法规修改,将对旅游项目开发产生重要影响。旅游项目开发,一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源,都有完全不适应市场经济发展要求得、非产业化得法律法规,对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权就是投资商必需合法控制得核心,其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设(特别就是交通、水电等),就是非常需要经验与技术得。合同签订得同时,需划定红线,确定项目得开发用地与建设用地。四、 架构管理合同签定后,应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作得管理构架与管理制度。开发管理,应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面就是完全不同得工作,不可能由同一批人全部顺序完成。因此,应着眼于人力资源培养,设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。她们得职能分别为: 前期工作部。负责项目开工建设前得准备工作。主要工作内容:委托旅游投资顾问公司进行市场调研;委托旅游产品策划机构进行产品策划;委托规划设计单位对工程项目进行规划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。工程管理部。以项目经理为首得工程管部,负责建设准备工作与工程施工期间得管理工作,保证工程按设计要求与合同要求完成。景区管理部。负责景区开业营销策划,办理开业手续,落实景区运营必备得人、财、物,提高景区得经济收益与社会影响力。五、 产品策划及项目运作策划项目开发得主要人员到岗,资金到位后,应及时启动项目策划工作。项目策划不就是旅游规划。项目策划包括旅游产品得策划及项

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  • 时间2020-06-02