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经营计划内训课件D幻灯片资料.ppt经营计划内部培训企业管理中心运营分析部主要内容经营计划的相关介绍编制经营计划需遵循的原则如何编制经营计划经营计划的管理和考核经营计划介绍经营计划是指在经营决策基础上,根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源,从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。经营计划是企业围绕市场,为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。经营计划就是按照公司方针,就如何使用公司的人、财、物、信息等资源,希望获得怎样的结果而制定的计划。经营计划横向划分年度经营计划季度经营计划月度经营计划制定经营计划遵循的原则一、系统性原则企业在制定计划时一定要坚持系统性原则,不但考虑到企业本身,还要从整个系统的角度出发,要认识到企业是整个大系统中的一个小系统,如果不考虑大系统的利益,只顾个体利益,肯定会受到整个系统的惩罚。二、平衡性原则企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾,平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面,企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调,使之保持一定的、合理的比例关系。三、灵活性原则计划规定未来的目标和行动,而未来却充满众多的不确定性,因此计划的制定就要保持一定的灵活性,即有一定的余地,而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中,更要注意不确定因素的出现,对原计划做出必要的调整或修改。四、效益性原则企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心,不仅要取得产品开发和制造阶段的效益,而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益五、全员性原则这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去,而是指计划的制定应该让员工们知道和支持,这是计划能够得以实现的保证,同时在计划的执行过程中就需要全员的参与,为计划的实现共同努力