中国烟草PDCA管理平台产品手册.docx

ProductManualPDCA管理平台产品手册广西中烟工业有限责任公司目录整体介绍3产品价值4使用效果7管理理论9系统介绍10任务分解10任务执行11任务审核12任务协作13绩效考核14KPI管理15对标管理16看板17GTD清单19周报20统计20移动端23推广情况24企业使用情况25整体介绍PDCA管理平台是广西中烟基于PDCA循环,结合OKR目标管理、精益管理、看板管理等管理理论研发的“互联网+”管理平台,现已实现战略分解、重点工作全生命周期管控、KPI管理、对标管理、绩效考核、看板等功能模块。(图1:PDCA管理平台理论逻辑图)(图2:PDCA管理平台功能架构图)产品价值公司领导可以清晰查看战略部署落实情况和执行进度。管理部门可以按任务来源管理重点工作并进行绩效考核。(图3:公司任务树示意图)部门领导可以随时查看本部门任务及完成情况。(图4:部门任务示意图)员工可以随时了解待办任务,更方便进行协作。(图5:员工待办示意图)通过看板工具,高效进行工作协同。(图6:看板协作示意图)考核流程清晰,考核内容明确,真正实现了考核过程管控、跟踪和评价,调动全员积极性,提高了工作效率。(图7:考核示意图)“互联网+”对标管理能将对标数据进行一键对比与分析,将数据进行图表可视化,并对落后指标进行跟踪,实现对标管理“易做、易看、易管、易分析“。(图8:对标管理示意图)实现战略在线、目标在线、管理在线、任务在线、协同在线、对标在线、绩效在线“七在线”,同步实现了精益管理可视化和数据化。通过战略对齐,提升企业目标和个人目标一致性;通过信息透明,打破部门壁垒,增强深度协同性;通过实时反馈,推动工作持续精益优化,提高工作质量、提升员工的成就感。(图9:互联网+管理示意图)使用效果系统自2017年3月至2019年10月,已发布分解10256条重点任务,提交9252项任务成果,使公司战略有效落地,提高企业的战略执行力,增强部门之间的协作,提升管理效能。(图10:广西中烟统计图表)管理理论PDCA循环要求工作执行过程中,要分为计划、执行、检查、改善四个阶段,通过不断迭代,达到持续的绩效改进。(图11:任务PDCA循环示意图)OKR是在Intel、Google等互联网企业所先使用的目标管理方法,通过公司、部门、员工层层制定目标,并通过沟通进行上下目标对齐、左右协同对齐、明确任务成果、目标公开透明、鼓励挑战等方式,达到更有效的战略目标落地。(图12:OKR含义及其核心理念)