招聘实战培训系列之二结构化面试实战56页.ppt

“结构化”面试实战演练预计课时:4H讲师:HR部司丽培训日期:2019-6-252019招聘系列培训之二:课程设计小助手?武功高强?反应快?学****能力超强?有***?责任心?坚持?团队合作课程设计小助手“适合的”才是长久的?客观条件?有实用的技能?能带来价值和贡献?符合文化理念?潜力股,未来的功夫熊猫??要求与供给相匹配。?性格特点互补或一致?优点,缺点招聘系列培训1:结构化面试如何相对准确的识别??条条大路通罗马?情景法,公文筐测试法,无领导小组讨论等?“结构化面试”!?什么是“结构化面试”?课程设计小助手面试流程结构化考官组成结构化测评要素结构化测评标准结构化结构化面试法关键步骤:?直属上司?部门经理或总监?接口部门?HR部门?前台观察填表及异常?面试官按顺序出场?面试记录规范化?客观评分统一?确定性流程?各考官面试时间确定?笔试题库?测评要素结构化--面试问题库?评分方法确认?以分数定录取顺序?两票否决制?不达标人数的从高向低选,关键要素满足和避免雷区指标?按职位对应薪酬福利?面试官直接对面试结果负责,列入考核指标等。成果:?结构化?流程结构化,有序且效度高?面试准备结构化?结果效度高?面试官负责制?整体薪酬公平1考官组成2面试流程345薪酬面谈录用决定面试结构化面试结构化面试简要流程所要解决的根本问题是:如何进行面试?八之一:面试前准备八之二:面试导入八之三:如何有效提问?八之四:真实的谎言?八之五:如何面对应聘者提问?八之六:如何了解薪酬八之七:面试记录八之八:入职前交流与检查为了融会贯通地理解以上内容,需要特别关注:“结构化”提高招聘准确性第一步:面试准备?面试要准备吗??准备什么??职位说明书或素质模型找出职位要求;?对照简历;?找出面试考核点。?我用什么来吸引对方?职位要求?如何定??例:软件工程师。?职责---工作内容---对应能力