浅谈装饰工程施工管理与质量控制监督.doc

撰写的论文浅谈建筑装饰工程施工管理与质量控制单位:广西澳门街房地产有限公司姓名:陆辉浅谈建筑装饰工程施工管理与质量控制[摘要]通过现场施工管理、工程质量控制监督这两方面内容来谈谈建筑装饰工程的施工。[关键词]建筑装饰工程施工管理质量控制一、现场施工管理施工现场管理是我们建筑装饰施工单位生产经营活动的基础,是企业创造最佳经济效益的前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平代表了一个企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。(一)施工技术问题一个装饰工程项目,其施工工艺比一般的土建主体工程复杂,使用材料品种繁多,各施工工种班组分得较细。每个工种专业不同,这要求我们作为现场施工管理人员必须有综合管理技术能力。首先,工程开工前必须熟悉施工图纸,针对施工合同及工程预算书要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分部分项工程,同时根据自身的资源例如施工队伍、材料供应、资金、设备等条件,认真、合理地做好工程的施工组织方案,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。(二)装饰材料问题相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多新的材料的出现。因此,针对材料的问题,必须解决好以下几方面: ①材料的供应。设计方配合项目部确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,做好材料计划单,由采购部组织好材料商供货。②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,而因材料不够,款式不对等原因影响工程进度。③材料分类堆放。材料运到施工现场后,根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,认真填写入库单,严格按照施工进度凭有施工现场管理员签字的材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。(三)施工的问题施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,如工程进度跟不上计划,应立即找出其拖廷进度的原因,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。队组进场施工前,施工管理人员先做好书面技术交底,队组施工时随时进行检查,必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。(四)施工及管理人员的问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的