第二章设施规划与设计基本思想.ppt

第二章设施规划与设计基本思想第一节设施规划的定义第二节设施规划的范围第三节设施规划的重要性第四节设施布置类型及传统布置方法第五节实例分析—某汽车厂设施布置分析第一节设施规划的定义设施是指生产系统或服务系统运行所需的有形固定资产。包括: (1)实体建筑(2)机器设备(3)物品物料(4)工作人员设施规划是在企业经营策略的指导下,针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动,从投入到产出的全部过程中,将人员物料及所需的相关设备设施等,做最有效的组合与规划,并与其他相关设施协调。以期获得安全、效率与经济的操作,满足企业经营需求,同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。设施规划的目标①简化加工过程②有效地利用人员、设备③最大限度的减少物料搬运④缩短生产周期⑤力求投资最低⑥为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件制造设施的规划包含下列含义: (1) 对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳组合, 以达到最恰当的生产结构。(2) 决定各种设备(包括生产设备、物料搬运设备、存取设备、辅助设备等)、物料及人员操作与活动所需的空间需求。(3) 分析各活动的关系,以求得各活动空间可能的相关位置。(4) 分析物料的接收、制造、储存、出货等整体过程,安排其流程、路径与时序,以期获得良好的物料搬运及人员流通成效。(5) 调整各活动位置与空间,以使人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。(6)通过各项设施的妥善安排与规划,不仅减少对环境的负面影响,且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。第二节设施规划的范围我们将设施规划范围区分为两大部分,如图 2-1 和图 2-2 所示结构系统设计设施内部设计平面布局设计设施规划物料搬运系统设计设施位置选择图2- 1 设施规划的范围工厂位置选择制造业工厂设施规划工厂结构系统—工厂工厂内部设计工厂平面布局物料搬运系统(a) 医院位置选择服务业设施规划医院结构系统—医院医院内部设计医院平面布局患者移送、信息传递(b) 图 2- 2 特定设施的设施规划第三节设施规划的重要性本节将从四方面说明设施规划和物流设施规划的重要性。第一现代的设施规划必须在设计方法、应变弹性及绩效指标等方面进行持续改善; 第二产业界在设施规划程序的运作上仍有很大的改进可能; 第三在设施规划过程中,设施地址选择和设备购买两项决策将对日后系统运作产生深远影响(如生产与经营成本),对未来厂房扩充和发展也将成为限制条件。第四若将设施类型限定为物流设施,则针对“物流设施规划的重要性”,可归纳分为长期影响及短期影响两部分。第四节设施规划与物流分析原始原始信息和数据准备一、市场部门的信息 (生产纲领)