1企业人力资源管理师工作岗位分析与设计资料讲解.ppt

1企业人力资源管理师工作岗位分析与设计资料讲解.ppt**企业人力资源管理师(三级)*企业人力资源管理师(三级)*通过人力资源获得竞争优势预先搞清楚:需要什么样的人?什么时候需要?怎么才能获得?工作分析→人力资源规划按照计划获得相应的人才哪些途径?怎么辨别人才?如何选择人才?有效的使用他们了解人力资源的特征合理配置他们:时间、空间发挥他们潜能需要培训需要合理考核需要薪酬刺激*企业人力资源管理师(三级)*人力资源循环甄选前阶段甄选阶段甄选后阶段招募甄选培训开发绩效管理薪酬管理生产能力提高人力资源规划工作岗位分析*企业人力资源管理师(三级)**企业人力资源管理师(三级)*第一章工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析(了解岗位)工作岗位分析的含义工作岗位分析的内容工作岗位分析的意义工作岗位分析的程序第二单元工作岗位设计(合理化岗位)改进岗位设计的意义改进岗位设计的原则工作岗位设计的内容工作岗位设计的方法**第一章工作岗位分析与设计——人力资源管理工作的基础第一单元工作岗位分析了解岗位*企业人力资源管理师(三级)*一、工作岗位分析的含义-Y工作岗位分析是指对组织中各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、工作条件与环境,以及承担本岗位任务应该具备的资条件格等进行系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作分析的结果是形成工作描述和任职说明,前者是对工作本身信息的界定,后者是对在此岗位工作的人员的要求。*企业人力资源管理师(三级)*二、工作岗位分析的内容-Y1、岗位本身的描述(工作描述)岗位的时间、空间的界定岗位内在活动内容分析——名称、性质、任务、权责、程序、工作对象与工作资料、岗位相互联系与制约方式等;2、岗位对任职者的要求(任职说明)任职者生理、心理、知识与技能要求;任职者职业道德与态度等要求3、形成规范性文件如岗位规范、工作说明书等岗位规范工作说明书*企业人力资源管理师(三级)*三、工作岗位分析的意义-Y1、人力资源规划(尤其是供需预测)的基础;2、员工招聘、选拔与任用的基础;3、有利于组织改进工作设计、优化劳动环境;4、为考评、晋升提供依据;5、工作岗位评价的基础;合理奖酬制度的基础6、有利于员工的职业生涯管理