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1管理、管理者与组织知识课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约59页 举报非法文档有奖
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1管理、管理者与组织知识课件.ppt管理、管理者与组织第一篇管理初探组织为什么需要管理?管理技能有哪些?谁是管理者?什么是管理人员?什么是管理?管理的性质为什么你应该花时间学****管理?管理要做什么?管理的职能是什么?“管”和“理”管:如篪(chí),六孔。十二月之音。物開地牙,故謂之管。從竹官聲。理:治玉也。從玉裡聲。見《說文解字》管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替****惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克什么是管理?(其他学者的观点)H·Fayol:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。H·A·Simon:管理就是制定决策。H·Koontz:管理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。S·P·Robbins:管理指的是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。芮明杰:管理是对组织的有限资源进行有效整合,以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。徐国华:通过计划,组织,控制,激励和领导等环节来协调人力,物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。,通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动,带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。内涵:(1)管理的目的是为了有效地实施组织的目标(2)管理是协调,是带领人们去实现目标(3)管理活动既追求效果,又追求效率(4)管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。管理的效率和效果效率(efficiency):投入与产出比效果(effectiveness):实现目标的程度手段=效率正确地做事结果=效果做正确的事目标:低浪费目标:高成就资源利用目标实现高浪费低浪费高成就低成就对“管理”的总结本质:合理分配和协调各种资源的过程对象:一切可以调用的组织资源载体:组织管理职能:计划、组织、领导、:是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。

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  • 时间2020-06-04