企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特别功能: 。这种导向与传统治理中单纯强调硬性的纪律或制度不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。 ,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的企业文化就是一把职工自我鼓励的标尺,他们通过这把标尺对照自己的行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力。同时,企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱,能使人产生认同感、归属感及安全感,直到相互鼓励的作用。 ,取决于该组织内部的和谐状况及控制能力。组织的凝聚力、和谐及控制可以通过制度、纪律等“刚性连接件”产生,但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。 。企业文化建设经过长时期的培养,形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德规范和行为准则,来规范员工的行为,通过职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的控制作用。
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