农民工管理目标责任书.doc

农民工管理目标责任书为切实保障农民工与公司合法权益,减少不稳定因素,维护项目部正常秩序,确保项目建设顺利进行。根据相关法律法规及公司规章制度,各分公司、项目部需加强对农民工的规范管理,进一步明确管理人员的工作目标、职责。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团第工程公司签订以下农民工管理目标责任书。(本责任书一式两份,双方签字各一份)。一、目标规范农名工现场管理,切实维护公司合法权益,减少不稳定因素,提高分公司及项目部管理人员思想认识、责任意识,确保建设期间不发生因农民工纠纷导致的讨要工资、上访等事件,保证项目建设顺利进行,维护企业信誉。二、管理要求1、建立完善的农民考勤、工资支付等台账,定期计量核算工资。2、用人单位必须与农民工签订劳务合同,合同中明确工作岗位、工作任务、安全注意事项、安全生产责任、用人单位与劳动者双方权利与义务,工资待遇等事项,规避法律风险,保证双方合法权益。3、加强项目农民工工资支付的管理工作,制定措施,落实责任,保证各专业、劳务分包单位工人工资按时发放。。4、坚持安全第一、预防为主的方针,对新进场农民工进行全面安全教育培训,实施三级安全教育体系,并做好培训记录及建立安全教育台账,预防安全事故发生。三、管理措施1、工程公司应监督各项目部与分包单位与农民工签订《劳务合同》,办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。如项目部自行招用农民工时甲乙双方按相关规定明确各方职责及责任,应依法签订《劳动合同》,办理劳动合同签证手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。2、工程公司应监督各项目部与分包单位将工资直接发放给农民工本人,发放农民工工资时应编制工资支付表,如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况且留影像资料,办理工资支付签收手续,并保存至项目工程交付。严格按照《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》的规定支付农民工工资,一旦出现分包单位拖欠农民工工资时,可予以直接从工程款中划拨,待工资问题解决后,在进行工程结算。3、工程公司应监督各项目部对于进入工地的人员必须按照要求填写《劳务人员基本信息表》,并按工种进行分类登记造册,建立《项目部劳务作业人员花名册》,并及时将花名册人员在钉钉系统登记及以传真形式传送至上级主管分公司相关部门备案。从而达到能随时掌握农民工实际工作情况及人员数量的规范管理。4、工程公司应监督各项目部施工员应当做好每日各班组工作人员的考勤记录,由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班组织,对其所完成的工程量验工计价确认,随时掌握工程用工量。5、工程公司应监督与配合各项目部工程施工人员必须先进行三级安全教育培训、提高在生产中安全自我保护能力及意识、消除不安全行为、不安全环境、不安全状态。考核合格后上岗作业,组织开