斯坦道研发绩效考核指标.xls

厦门斯坦道生物科技有限公司(研发工程师)KPI指标
考核项目指标公式/定义评分标准权重目标数据来源考核者签字得分考核周期备注
研发技术创新性按快速检测产品4项指标评价 1、速度;2、方便性;3准确性;4安全性被公司评为创新项目或产品,1次加5分 15 90%以上研发部副经理季度汤总、陈惠芸
研发产品质量根据产品标准和承诺参数致客诉一次扣2分 20 98% 销售/市场部季度汤灿华、叶海波、林修德
产品及时交货率及时交货率=(及时交付订单数/总订单数)*100% 未达到达成率目标,每下降1%扣2分,至扣完止。 5 98% 销售/市场部季度汤灿华、叶海波、林修德
报表数据上交及时性报表数据:部门报表、核心文章、实验数据、方法(配方)、生产规范、检定规范编写完整和按时备案延时:未在公司规定的时间或双方约定的时间内提交相关报表、数据每延时完成1次,扣2分 10 按时提交相关部门月汤总、陈惠芸
提高新产品利润率(新产品销售收入-新产品销售成本-新产品销售税金及附加)/新产品销售总收入 5 80% 财务部季度郭总、小张
新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数/新产品开发当期应该完成的阶段数延期完成1次,扣2分 5 按时提交研发部季度汤总、陈惠芸
新品试产合格率新品试产合格的数量合计/新品试产总数量*100% 新品试产合格率低于85%的,扣1分 5 85% 研发部副经理季度汤总、陈惠芸
协助建立并持续改善公司流程和制度得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数有效的流程和制度得到实施的,一次加1分 10 100% 研发部副经理季度汤总、陈惠芸
安全实验和安全生产实验隐患:由于研发措施和药品使用不当,存在可能产生事故的隐患安全生产:由于日常工作习惯和技术管理不当可能造成人身安全事故隐患每消除一次实验或安全隐患得1分 10 0隐患研发部副经理季度汤总、陈惠芸
团队合作对研发部其他成员和生产部的支持 1、协助其他人制订完善的生产和检定方案并在必要时协助或指导完成;2、在生产部需要时施以援手 10 生产部经理/其他成员季度吴碧味
学录为准) 少1学时扣1分;少2学时扣3分,少3学时不得分 5 98% 研发部副经理/人力资源部季度周江凤
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厦门斯坦道生物科技有限公司(研发工程师)KPI指标
考核项目指标公式/定义评分标准权重目标数据来源考核者签字得分考核周期备注
研发技术创新性按快速检测产品4项指标评价 1、速度;2、方便性;3准确性;4安全性被公司评为创新项目或产品,1次加5分 15 90%以上研发部副经理季度汤总、陈惠芸
研发产品质量根据产品标准和承诺参数致客诉一次扣2分 20 98% 销售/市场部季度汤灿华、叶海波、林修德
产品及时交货率及时交货率=(及时交付订单数/总订单数)*100% 未达到达成率目标,每下降1%扣2分,至扣完止。 5 98% 销售/市场部季度汤灿华、叶海波、林修德
报表数据上交及时性报表数据:部门报表、核心文章、实验数据、方法(配方)、生产规范、检定规范编写完整和按时备案延时:未在公司规定的时间或双方约定的时间内提交相关报表、数据每延时完成1次,扣2分 10