部门经理绩效方案.doc

部门经理绩效方案.doc部门经理平衡计分卡考核维度考核项目目标值得分评语上级90%业务指标80个人指标10同级10%协同增效(附表)10合计100分被考评人:岗位:考评时间:年月考评人:附件:关于考核纬度上级部分评分标准及执行办法一、月工资构成:基本工资+部门业绩绩效+个人业绩绩效+奖金(半年发放)二、业务指标:毛利指标(按部门指标完成百分比)毛利指标以每月8日的财务报表数据为准,按完成指标的百分比来计算;如应收账款因无法收回而造成的坏账损失,直接从部门毛利中扣除;快件费及特殊操作费用应计入操作成本。毛利指标完成75%以下,取消部门业绩绩效;毛利超额完成指标,按超额比例提取部门业绩绩效三、个人指标:个人毛利指标以每月8日的财务报表数据为准,如应收账款因无法收回而造成的坏账损失,直接从个人毛利中扣除;快件费及特殊操作费用应计入操作成本。个人业绩提成基数:毛利3-5万提成5%毛利5-7万提成8%毛利7-10万提成10%低于3万,取消个人业绩提成。四、部门管理:该项目作为减分项:1、60天以上应收欠款2、迟到一次扣50元3、部门销售报告不及时完整BIZ34、 部门管理不善给公司造成损失5、 其他部门投诉每一项扣减RMB100元。四、连续三个月业务指标未达75%,取消岗位工资和绩效;连续四个月业务指标未达75%,公司有权以不能胜任该岗位提出调岗或有权辞退,同时无条件解除劳动合同,无须提前30天通知。七:补充规定部门经理如提出辞职,必须将跟本人相关所有的应收账款负责收并将部门欠款落实到责任人,方可结清全部提成和解除劳动关系;部门经理在业务活动中必须恪守职责、规范操作。遵守国家法律、法规和公司规章制度,维护公司的形象和声誉。部门经理不得从事与公司竞争或有损于公司权益的活动,如有违反,公司有权随时解除劳动关系,由此而造成公司经济损失的由当事人赔偿;本办法最终解释权归新海丰物流有限公司O八、本办法为部门经理劳动合同的补充,自颁布之日起生效。该规定自2008年5月1日起实施。