信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
——计算题专题讲解
1、时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点)
2、成本管理:挣值分析、完工预测
3、立项管理:NPV、投资回收期
4、管理科学基础:这部分内容教材上没有,凭经验去完成,可以看看历年考过题目的解题思路。
时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点)
关键路径法:上下午都可能考核,涉及到:ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。
完工概率:考核基础是三点估算法,标准差,在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率,要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”,通过“面积法”解百题。
关键路径法(CMP)
解答:选 A B
关键路径法(CMP)
解答:选 D
关键路径法(CMP)
16:42
下图中活动“G”可以拖延(36)周而不会延长项目的最终结束日期。(08上)
(36)
A:3
1
B:5
3
C:3
H:0
S
D:9
2
E:2
F
F:5
G:3
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间
是第19天。该任务(40)。(08上)
(40)
关键路径法(CMP)
4
解答: D
解答:若在关键路径上,则ES=LS且EF=LF 选 D
解答:选B
关键路径法(CMP)
信息系统项目管理师主要公式详解(考... 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.