浅谈it职业规划与发展.ppt

浅谈IT职业规划与发展1一、明确入行的目的1、研发A、前端(WEB、APP)B、后端(技术、业务)2、测试3、设计4、产品2二、选择合适的工具1、JAVA方向(JAVA、Eclipse、Maven……)2、.NET方向3、C++、C……4、……3三、明确发展方向1、从技术向业务过渡(ProjectManager)2、从程序员向技术管理发展(TeamLeader)3、单方面向技术发展(专家、技术大牛、架构师)41、从技术向业务过渡(ProjectManager)PM能力:技术+管理组织团队、控制成本、管理业务,控制项目进度,与客户进行沟通,协调工作,定期进行工作报告;要成为一个成功的PM更要重视组织能力,PM必须能提高团队的积极性,发挥团队所长,在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。52、从程序员向技术管理发展(TeamLeader)PM与TL区别: “技术人员乐于被领导;但他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感受,被告知要做什么和该如何做。领导是引领、引导,它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的,它不是你能命令的,也不是你能测量评估和测试的。”62、从程序员向技术管理发展(TeamLeader)PM与TL区别: 无论是PM与TL,对业务与技术都要有深入的了解,只是PM更侧重于业务的管理,盈利的多少,风险的大小等等,而TL则侧重于项目的成本,开发的难度,软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中,技术与管理就像鱼与熊掌,不可兼得,但依在下看来,两者却是秤不离砣,密不可分。只要及时提升自己对技术与管理的认识,不断地向深一层发展,要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。73、单方面向技术发展(技术大牛、专家、架构师)技术大牛XX专家架构师8四、确定未来的目标1、自立门户,勇敢创业2、急流勇退,退居二线3、不懈努力,更进一步9五、发展感受1、认真构建完整的知识体系(面)2、顺着一个Topic钻进去,锻炼自己的预研能力(点)3、疯狂回答技术问题(实践)4、总结10